Pour 2019, la Municipalité disposait d’un budget de fonctionnement de 8,4 M$. Le surplus engrangé est attribuable à plusieurs facteurs. D&#8217;abord, les revenus de mutation ont engendré 75 000 $ supplémentaires par rapport au budget. À cela s&#8217;ajoute le nouveau programme de compensation aux municipalités rurales pour la protection du territoire agricole, qui totalise 118 519 $ pour la dernière année. On note également l’affectation d’un montant de 117 695 $, provenant de l’excédent de fonctionnement non affecté, à la rénovation du bâtiment sis au 959, chemin Principal, alors que celle-ci était prévue à l’activité de fonctionnement.
Investissements en immobilisations
Tout en maintenant une gestion serrée des finances, la Municipalité a pu faire plusieurs investissements. En 2019, des immobilisations totalisant un montant de 1 586 000 $ ont été réalisées. Parmi les projets mis de l&#8217;avant, on retrouve la réfection et l’agrandissement du stationnement municipal situé derrière la mairie, les divers travaux d’asphalte sur les rues Yvon, Thérèse, Rémi et Benoit, ainsi que le surfaçage du terrain de tennis situé au parc Jacques-Paquin. Enfin, des honoraires professionnels ont été injectés dans le cadre des études préliminaires visant à doter la station d’eau potable d’un système de filtration du manganèse à la source.
Niveau d&#8217;endettement
De plus, selon le profil financier édition 2019 du ministère des Affaires municipales et de l’Habitation (MAMH), l’endettement à long terme par 100 $ de richesse foncière uniformisée à Saint-Joseph-du-Lac atteint 0,75 $, comparativement à 1,79 $ pour la même classe de population ailleurs au Québec. Le niveau d’endettement de la population joséphoise se maintient ainsi largement sous la moyenne, comme c’est le cas depuis de nombreuses années.
Le niveau d’endettement net est présenté sous deux formes. L’endettement attribuable à l’ensemble des contribuables, en lien avec des projets d’immobilisations dont les bénéficiaires sont tous les contribuables du territoire de Saint-Joseph-du-Lac, totalise maintenant 3 734 474 $. L’endettement de secteur, qui consiste à payer des projets locaux dont les bénéficiaires sont les résidents d’un secteur précis, s&#8217;élève quant à lui à 1 379 252 $.
Pour en savoir plus, l’entièreté du rapport financier 2019 ainsi que les faits saillants peuvent être consultés dans la section Finances du site [<a href="http://www.sjdl.qc.ca">www.sjdl.qc.ca</a>].

Fruit d’une collaboration entre la RPLDM, la Société de l’assurance automobile du Québec (SAAQ), les Municipalités de Pointe-Calumet et de Saint-Joseph-du-Lac, ainsi que les Villes de Deux-Montagnes et de Sainte-Marthe-sur-le-Lac, cette campagne lancée à l’été 2019 présentait le coloré personnage de Joe Latraverse, lequel prodiguait trucs et conseils pour assurer la courtoisie entre tous les usagers de la route.
Pour la campagne 2020, Joe est accompagné d’alliés bien au fait des consignes et lois à respecter en matière de circulation: les policiers&#8230; En effet, durant les mois de juillet et août 2020, les agents mettront en ligne des capsules vidéo informant les usagers de la route sur les bons comportements à adopter afin d’assurer le respect de tous. La toute première capsule policière, qui porte sur le partage des voies cyclables, est déjà offerte sur le site [<a href="http://www.jesuiscourtois.com">www.jesuiscourtois.com</a>].
Rappelons que, par cette campagne, la Régie de police du lac de Deux-Montagnes vise principalement à sensibiliser les automobilistes à l’obligation de céder le passage aux piétons aux endroits dûment identifiés; habituer les piétons à traverser la rue aux intersections ou aux passages piétonniers; instruire les cyclistes quant aux pratiques à adopter, tant sur la route qu’aux passages pour piétons; sécuriser toutes les traverses piétonnières de son territoire; et diminuer le nombre d’accidents de la route.

Jesuiscourtois.com: la campagne de sensibilisation 2020 est lancée

L’homme qui a célébré ses 79 ans dès le lendemain de sa retraite, le 1er juillet dernier, aurait cependant voulu que cela se passe autrement. Il aurait, en effet, voulu dire un dernier «au revoir» à ses nombreux clients qui, au fil des ans, sont devenus aussi de bons amis.
«Bien évidemment, j’aurais aimé leur dire qu’il s’agissait de la dernière coupe de cheveux que je leur faisais et, surtout, les remercier pour toutes ces belles années», de raconter, le jour même de son anniversaire, M. Laparé dans son ancien local du chemin d’Oka.
Mais, alors qu’il approchait ses 79 ans, Pierre Laparé a pensé à sa santé et à tout ce que la réouverture de son salon de barbier allait impliquer pour lui et ses clients. «C’est sûr que je pensais à cette retraite, mais je ne me décidais pas. Je trouvais surtout difficile de laisser mes clients qui étaient davantage des amis et des chums. Avec l’arrivée de la COVID-19 et tout ce que cela m’aurait demandé comme travail et comme risques, je me suis dit qu’il valait mieux arrêter à ce moment-ci», d’expliquer le nouveau retraité.
<h3>Inspiré par un cousin</h3>
C’est en 1956 que le natif de Verdun déménage à Deux-Montagnes (alors connu sous le nom de Saint-Eustache-sur-le-Lac), avec ses parents. Inspiré par son cousin André Plante qui pratique déjà le métier, Pierre Laparé suit, à l’aube de la vingtaine, une formation de cinq mois à l’École de barbier Moreau, à Montréal, puis travaille deux ans dans le domaine, toujours à Montréal.
Puis, deux ans plus tard, il se transporte sur la 8e Avenue, à Deux-Montagnes, pour œuvrer aux côtés de ce fameux cousin qui l’avait inspiré. Et deux ans plus tard, au mois d’octobre 1962, quelques mois à peine après son mariage (c’était le 2 juillet précédent), il se porte acquéreur du commerce que vient de délaisser le barbier Gilles Latour, devenu par après baryton. «Ça s’est fait très vite. Mon beau-père avait déjà une épicerie-boucherie à Châteauguay et n’a pas hésité, fier qu’il était que je me lance en affaires, à me soutenir financièrement à ce moment», se rappelle Pierre Laparé.
<h3>Impliqué dans sa communauté</h3>
S’il a été apprécié comme barbier, Pierre Laparé l’a aussi été pour ses nombreuses implications dans sa communauté d’adoption. Il est notamment à l’origine de la mise sur pied de l’organisme Dépannage Saint-Agapit qui, encore aujourd’hui, soutient les familles démunies avec, entre autres, la distribution de paniers de Noël. Il a aussi été membre du Club Optimiste de Deux-Montagnes et organisé des soirées de danse pour les jeune au sous-sol de l’église Saint-Agapit.
Il a aussi été élu à quatre reprises, de 1989 à 2005, comme conseiller municipal et siégé, pendant ces 16 années, aux côtés des maire Jean-Guy Bergeron, Michel Mastromattéo et Pierre-Benoît Forget.
Après, en trois jours, avoir vidé et remis les clés de son local, célébré son 79e anniversaire de naissance et fêté son 58e anniversaire de mariage avec son épouse Suzanne Laberge, Pierre Laparé avoue avoir connu «une semaine assez spéciale», mais dit surtout, au final, «être bien» avec la décision prise et, surtout, avec ce dernier «au revoir» qu’il peut maintenant adresser à ses clients et amis!

Le dernier «au revoir» du barbier Pierre Laparé

Saint-Joseph-du-Lac: surplus de 387 079 $ en 2019

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