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Décernée par l&#8217;Institut Great Place To Work, cette prestigieuse distinction témoigne de l’importance que Bain Magique accorde, soutient à tout le moins l&#8217;entreprise, au bien-être de ses employés grâce à culture d’entreprise axée sur la sécurité, l&#8217;engagement et le sentiment d’appartenance



« Nous sommes extrêmement fiers de faire partie de la liste des &#8221;Meilleurs lieux de travail&#8221; au Québec en 2023 », a déclaré, dans un communiqué de presse, Glenn Cotton, président et chef de la direction de Bain Magique.



« Cette reconnaissance atteste de notre engagement indéfectible envers nos employés et leur développement professionnel. Nous croyons que le bien-être de notre personnel est la clé de notre succès, et cette reconnaissance confirme l’aboutissement de tous les efforts investis en ce sens », d&#8217;ajouter celui-ci.



Les nombreux titres de « Meilleurs lieux de travail » accordés à Bain Magique dans plusieurs catégories au fil des ans est directement, explique M. Cotton, lié au déploiement de divers programmes de développement et de reconnaissance, au régime d&#8217;avantages sociaux compétitif offert et à l’importance que l’entreprise accorde à l&#8217;équilibre entre le travail et la vie personnelle.



« Nous tenons à remercier chaleureusement tous nos employés qui contribuent à faire de Bain Magique un lieu de travail exceptionnel au quotidien », souligne pour sa part Sophia Nardelli, vice-présidente, Ressources humaines. « Nous continuerons à investir dans le bien-être de nos employés et à leur fournir le soutien dont ils ont besoin pour s&#8217;épanouir, tant sur le plan personnel que professionnel. »



Bain Magique tient d&#8217;ailleurs à mentionner qu&#8217;elle s’engage à maintenir son statut d&#8217;organisation certifiée Great Place to Work en continuant de miser sur l’innovation, la croissance et le bien-être des employés.



<h2>Bain Magique en bref </h2>



Bain Magique a été fondée en 1984 à Montréal par trois frères dont l’objectif était de trouver une façon de rénover les salles de bain sans entreprendre de travaux de démolition.



Près de 40 ans plus tard, grâce à son procédé unique de recouvrement de baignoire, Bain Magique a transformé plus de deux millions de salles de bain et est une marque reconnue et respectée de l’industrie. Bain Magique est le chef de file du marché de la fabrication et de l’installation de baignoire en acrylique et de murs monopièces de qualité supérieure.



Les produits sont fabriqués dans deux usines (une à Saint-Eustache, au Québec, et l&#8217;autre à Springfield, dans l&#8217;État du Tennessee, aux États-Unis) et vendus dans plus de 250 détaillants aux États-Unis, au Canada, et tout nouvellement en Irlande, à Limerick. 



Enfin, Bain Magique tient à rappeler qu&#8217;elle recrute activement. Pour en savoir plus sur Bain Magique, il suffit de consulter le lien <a class="" href="https://connect.notified.com/Tracker?data=Besm1p1BT5ThkDPtlYlM7I1T1fuVCCEsenKzhm1FZFjuyPijcNLDFtokV1wcVi6AaPYcNlMnI00Q7FbAhby3fDbDcl7lZMQZuR_cL_64MHPmhLqOtmh_ttyC7ZOT5DLpzx9bmkWv9ZX-U89jiFD3Vw==__EventRecipientId__" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carrieres.bainmagique.com</a>.

La présidence d’entreprise n’est pas toujours facile à comprendre. De l’extérieur, le rôle est plutôt nébuleux quant aux tâches qui sont accordées à ce poste. Steeve Lavoie, président de Bell Textron, a accepté d’ouvrir les portes de son bureau pour nous expliquer son quotidien.



Président depuis avril 2019, M.&nbsp;Lavoie se veut être près de ses employés, peu importe leur poste dans l’entreprise. « J’arrive relativement tôt le matin, avant les rencontres. Et ce que je fais, c’est que je marche le plancher. Je vais voir les gens, parler avec eux, savoir les enjeux de la semaine, etc. », affirme-t-il.



Pour lui, la communication est plus importante que la hiérarchie. Si un employé sent le besoin de venir lui parler, il n’en voit aucun problème. « Ici, on a une politique de porte ouverte. Si quelqu’un veut me parler, il vient me parler et il n’a pas à se justifier à son supérieur », soutient le président d’entreprise.



<h2>Son quotidien…</h2>



Ainsi, sa journée au bureau peut commencer vers 7&nbsp;h, moment où il prépare sa journée et visualise les événements à venir avant d’aller se promener dans l’usine. Des rencontres par petits groupes d’employés sont faites à partir de 8&nbsp;h. C’est un 15&nbsp;minutes pendant lequel il reçoit les enjeux de chacun des secteurs.



M.&nbsp;Lavoie prend parfois le temps d’assister à plusieurs d’entre-elles, histoire de prendre le pouls. « Ils amènent les points qu’ils veulent partager ou pour lesquels ils ont besoin d’un coup de main », explique-t-il. Cette rencontre se fait debout afin de garder les employés attentifs et dynamiques.



Celle qui se trouve à son horaire commence à 9&nbsp;h&nbsp;30. Elle réunit les directeurs de tous les départements, autant à Mirabel qu’ailleurs. « On est 16 dans la salle et toutes les fonctions sont représentées sans exception », spécifie-t-il. L’idée est de s’informer et prendre des mesures. La prise de décision pour des solutions se fait plutôt dans d’autres rencontres dans la journée.



Par la suite, les rencontres s’enchaînent, parfois avec le siège social, parfois avec d’autres employés. « C’est beaucoup des rencontres. J’ai une gouvernance assez complète et je m’assure de toucher tous les sujets une fois par semaine ou par mois », ajoute M.&nbsp;Lavoie.



Il trouve également important de s’assurer de mettre de l’avant tout un chacun. Ainsi les employés se sentent appréciés et ont tendance à mieux s’attacher à l’entreprise. « On a un taux de rétention de deux fois supérieur à la moyenne. Pour nous, c’est la concrétisation de toutes les démarches qu’on a faites », affirme-t-il. Il souligne d’ailleurs que la volonté de la majorité des gens sur le marché du travail cherche d’abord et avant tout le bonheur, un enjeu que l’entreprise prend au sérieux.



Notons d’ailleurs que la pénurie de main-d’œuvre se fait également sentir pour l’ensemble de l’entreprise, mais des associations avec université et cégep environnant aident à pourvoir les postes rapidement. Un système de référencement est également en place. « On crée beaucoup de formation sur mesure », rapporte le président de Bell Textron. Pour les formations dites techniques, comme assembleur, composite, électrique, etc. ; les partenariats scolaires aident beaucoup. « On les embauche, on les forme pendant trois mois et, après, ils viennent nous rejoindre ici », confirme-t-il.



<h2>Beaucoup de variété à l’horaire</h2>



Steeve Lavoie a des journées plus que variées. Il s’assure d’être le plus à l’écoute possible de ses employés, mais également des gens de l’extérieur de l’entreprise, afin de mieux établir les plans stratégiques.



« Je n’ai pas une journée type. Certaines semaines vont ressembler à certaines choses, mais évoluer selon la saison », souligne M.&nbsp;Lavoie. Malgré tout, il sait que son travail n’arrête jamais vraiment. En rentrant chez lui le soir, il a conscience des courriels non lus qui sont encore dans sa boîte de message. Il se fait donc un devoir d’y avoir tout répondu dans la semaine.



En bref, son travail consiste à coordonner l’entreprise, s’assurer que tous ont les mêmes informations et que le siège social soit également au courant de tout.

Président d’entreprise: Travailler partout et nulle part à la fois

Il s’agit d’une activité majeure de financement pour la CCI2M, d’où l’importance de l’engagement et de la participation de la communauté d’affaires.



Encore une fois cette année, la CCI2M a opté pour une formule hybride afin de donner accès à plus de gens possibles de participer. L’encan virtuel se tiendra ainsi du 6&nbsp;au 13&nbsp;novembre 2023, alors que l’encan en présentiel aura lieu le mercredi 15&nbsp;novembre. L’accès à la plateforme d’encan virtuel Follow my bid est gratuit et l’accès au lien sera disponible dans nos différents réseaux.



Sous la thématique western, les participants auront l’occasion de rencontrer les deux encanteurs de la soirée, Daniel Thibault, de Thibault Performance, et Florence Ferron, de la Maison Lavande.



Au programme de la soirée, il y aura coquetel de bienvenue offert la Noire et Blanche Microbrasserie, encan silencieux, encan crié, souper trois services, deux bouteilles de vin par table, animation avec Disco Vervillos et plusieurs surprises!



Il est bon de savoir que, lors de son Encan des gens d’affaires, la CCI2M prend soin de rendre accessible des cadeaux hors du commun et à des prix compétitifs. Ce sera donc une belle occasion de procurer ses cadeaux du temps des Fêtes à l’avance, sans faire la file d’attente.



La formule encan permet notamment aux membres de la CCI2M de faire valoir leur entreprise en bénéficiant d’une opportunité de visibilité importante d’un public en virtuel et en présentiel, auprès de nombreuses personnes attendues où plus de 175&nbsp;cadeaux seront offerts.



Rappelons que vous pouvez contribuer à cet encan en devenant partenaire. Pour ce faire, il suffit d’entrer en contact avec la CCI2M dès maintenant.



Le coût du billet pour les membres et invité d’un membre est de 90&nbsp;$&nbsp;+&nbsp;tx; non membre&nbsp;: 100&nbsp;$&nbsp;+&nbsp;tx. Ouvert à tous!



Pour réserver sa place dès maintenant : 450 491-1991 ou au <a href="http://www.chambrecommerce.com/activite/encan-des-gens-daffaires-2023/">www.chambrecommerce.com/activite/encan-des-gens-daffaires-2023/</a>.

Bain Magique reconnue comme l’un des «Meilleurs lieux de travail » au Québec en 2023

Bain Magique en bref

Bain Magique en bref