Entrepreneur d’ici: Mongrain Inc mise sur le bonheur des employés

La main d’œuvre est difficile à trouver pour beaucoup d’entreprises. C’est pourquoi plusieurs d’entre elles développent des programmes de rétension des employés. Chez Mongrain inc., compagnie mirabeloise spécialisée dans l’étanchéité générale du bâtiment, l’important est de faire en sorte que l’employé se sentent chez lui.

Dès son arrivée, le nouvel employé sera plongé dans la convivialité au travers d’activité qui l’intégrera progressivement à l’équipe. « L’initiation dure deux jours. Au travers de ça, il va à la pêche dans l’étang, il ramène une truite qu’on fait cuire sur le barbecue et tout le monde est ensemble », explique Karl Mongrain, président de Mongrain Inc. Le but selon lui est de s’assurer que l’employé ait encore du plaisir après plusieurs mois et que la monotonie ne s’installe pas.

Diverses activités sont organisées pendant l’année. Le terrain dont dispose l’entreprise permet l’établissement d’installation telle une patinoire en hiver pour permettre des matchs de hockey. « On investit aussi dans un parcours extérieur cette année », ajoute le président de l’entreprise. Une kinésiologue vient d’ailleurs entraîner les employés intéressés deux fois par semaine. 

Pendant l’été, vu la grandeur du terrain, il est possible de mettre en place des jardins. L’internet est disponible partout sur le terrain, ce qui permet à ceux qui le veulent de travailler sur les tables à l’extérieur comme bon leur semble. « C’est un environnement beaucoup plus décontracté et moins urbain », confirme-t-il.

Le défi du licenciement

« Quand tu te fais licencier aujourd’hui, tu n’es pas content », explique de manière générale Karl Mongrain. Que ce soit par la volonté d’affronter de nouveaux défis, de changer d’environnement ou de s’adapter à un changement, il est normal pour des employés de changer de travail. Parfois, ce sera même pour des mésententes avec des collègues ou un patron. Pourtant, chez Mongrain Inc., il est arrivé à plusieurs reprises que d’anciens employés recommandent l’entreprise. 

« Quand quelqu’un a quitté une entreprise et qu’on a bien fait les choses et qu’il est heureux, il ne part pas avec une amertume. On a un plan de développer une expérience pour les employés qui quittent », confie-t-il.

L’évolution dans le temps

« Quand on est en affaires, on met l’accent beaucoup sur la rentabilité de l’employé, parce que monétairement, il faut que ce soit rentable. Il y a 15-20 ans, l’employé devait s’adapter à l’organisation. Aujourd’hui, c’est l’organisation qui doit s’adapter à l’employé » affirme Karl Mongrain. 

Selon lui, l’évolution entre les générations force les entreprises à changer de culture. Dans l’expérience des employés, il n’est pas rare de voir des changements à l’intérieur de 2 ans dans une même entreprise.« Les jeunes d’aujourd’hui, s’ils considèrent qu’ils font partie d’une mission, ils vont tout faire pour y aller. Mais dans le cas contraire, l’intérêt ne reste pas », en conclut le président de Mongrain Inc.