C’est ce qui ressort du bilan 2012 et des orientations dégagées pour la prochaine année par les membres du comité lors de leur toute première rencontre de travail, le 21 janvier dernier. Comme par les années passées, la politique établit le type de soutien accordé aux organismes de même que les responsabilités de chacune des parties dans cette entente.
«En 2013, la Ville, par le biais du CLCC, entend continuer d’apporter son soutien à près de 160 organismes reconnus, comme elle continuera de répondre à des besoins ponctuels exprimés par le milieu», indique-t-on au comité.
Organisme responsable de ces trois volets à la Ville, le CLCC est chargé de formuler ses recommandations au conseil municipal de Saint-Eustache quant au financement et au soutien logistique en sports et loisirs, du point de vue communautaire et culturel. Conseillers municipaux, directeurs de services, responsables administratifs et employés municipaux s’entendent sur les grandes orientations à donner en cette matière. En 2012, c’est plus de 200 recommandations qui ont été formulées par le CLCC, «visant toutes à apporter un soutien adapté aux besoins des organismes qui dynamisent le milieu», a précisé le président du Comité, Raymond Tessier.
Entre autres actions de soutien au milieu communautaire pour 2013, le comité veut mettre de l’avant un projet impliquant les aînés et les jeunes à la bibliothèque Guy-Bélisle, une mesure prévue dans le plan d’action de la politique familiale et des aînés, dévoilée l’automne dernier.
«Nous voulons aménager des plages horaires pour l’accompagnement informatique intergénérationnel», explique la conseillère responsable des dossiers communautaires à la Ville et membre du CLCC, Nicole Carignan-Lefebvre.
Les responsables du secteur des sports et loisirs entendent, pour leur part, se réunir plus fréquemment pour voir de quelle manière la Ville et les différentes associations sportives peuvent bonifier les services sportifs et de loisirs offerts à la population. On invite les associations sportives à proposer des projets en ce sens.
«Nous allons réaménager les terrains de tennis du parc Chénier, a donné comme exemple le conseiller municipal responsable du sport, Marc Lacasse. Nous avons une enveloppe globale de 2,2 millions de dollars.»
Quant à l’offre culturelle à Saint-Eustache, elle est appelée à se maintenir et à se bonifier. Les événements culturels phares comme le festival Arts en fête et le Festival de la galette seront évidemment de retour en 2013, de même que le Ciné-Répertoire. La Ville entend aussi réaliser une sixième fresque historique dans le Vieux-Saint-Eustache.
Le conseiller responsable de ces dossiers à la Ville, Raymond Tessier, a aussi annoncé le dépôt, d’ici quelques semaines, d’un projet de carrefour culturel qui toucherait le secteur du Vieux-Saint-Eustache.
Des formations en communication et en gestion seront aussi offertes à des représentants d’organismes reconnus par la Ville, question d’outiller ces organisations.

Une nouvelle politique de soutien à Saint-Eustache

L’occasion a été saisie pour lui faire remettre la Médaille du jubilé de diamant de la reine Elizabeth II par le sénateur Jean-Guy Dagenais. «Cet homme d’affaires a su faire bénéficier l’organisme de ses qualités, ses compétences de gestionnaire et sa vision d’affaires, en plus d’être sensible à la souffrance humaine», s’est exprimé le sénateur.
Cette médaille s’inscrit dans le cadre des célébrations de 2012 marquant le 60e anniversaire de l’accession au trône de Sa Majesté la reine Elizabeth II et permet de mettre en lumière les réalisations de Canadiens et Canadiennes de tous les milieux de la société.
«Ronald est la première personne à qui je pense lorsque j’ai un problème ou une question. Il me donne une vision juste et large des choses. Il a un leadership positif et engagé. Ce n’est pas rien, 23 ans», a fait mention la fondatrice et directrice du regroupement ACJ, Marie-Claude Renaud.
C’est un peu fébrile que Ronald Bélisle a reçu les honneurs et a pris la parole en avisant dès le départ qu’il n’a pas tout fait seul, mais avec une équipe où les gens demeurent en place, assurant ainsi une stabilité dans la vision du développement du regroupement. Il a ajouté: «J’essaie de donner à la communauté ce que j’ai reçu. J’ai été chanceux, j’ai reçu beaucoup et je me sens redevable à la société. C’est important pour moi de partager et de redonner aux autres. C’est ce que mes parents m’ont inculqué.»
Lorsqu’il a reçu la médaille, il a déclaré: «Je ne la prends pas seul, mais avec le C. A.» Il a ajouté en entrevue: «On ne fait pas tout ça pour avoir un retour, mais je suis heureux et ça me fait un petit velours, car c’est une marque d’appréciation. Les gens sont heureux des résultats.»
La secrétaire du conseil d’administration, Diane Beauchamp, a également tenu à prendre la parole afin de rappeler l’historique du regroupement sous sa présidence.
Lorsque ce dernier est arrivé au sein du conseil en 1990, il n’existait qu’une seule ressource sous le nom Accueil communautaire jeunesse des Basses-Laurentides pour les 12-25 ans.
En 1991, les appartements supervisés Le Transit voient le jour, suivis en 1995 par une troisième ressource, Le Préfixe des Basses-Laurentides, qui accueille les 12-15 ans. Un Service de répit est instauré en 2002, offrant un hébergement de nuit aux jeunes adultes de 18-30 ans.
La dernière ressource à voir le jour est le Centre de jour en 2007 qui se lie au Répit offrant un service de dépannage aux itinérants ou ceux à risque de le devenir. C’est en 2008 que l’Accueil communautaire jeunesse et l’acronyme ACJ sont officialisés pour désigner toutes les ressources du regroupement.
Pendant les années de présidence de M. Bélisle, l’ACJ passe de 6 à 27 places d’hébergement, en plus d’une évolution des âges concernés par les services, dont celui du dépannage offert aux adultes de plus de 30 ans. Le regroupement fait aussi l’acquisition des bâtisses où sont implantés ses organismes, s’assurant ainsi une certaine stabilité.

Les 23 années d'implication de Ronald Bélisle

Les 23 années d’implication de Ronald Bélisle

Parmi les résultats de la Convention de partenariat de la CSSMI, le plus évocateur, a-t-on souligné, est le taux de sortie sans diplôme ni qualification, communément appelé le taux de décrochage scolaire, qui poursuit sa baisse avec un taux provisoire de 13,3 %, alors que la moyenne des commissions scolaires affiche un taux provisoire de 21,2 %.
Du même souffle, on apprenait que le nombre de doubleurs au primaire est passé de 138, en 2010-2011, à 107 l’année suivante. Aussi, le taux de diplomation et de qualification chez les jeunes de moins de 20 ans continue de progresser, pour atteindre 71,9 %. Bref, autant de résultats probants qui témoignent, selon le directeur général, Jean-François Lachance, du rôle joué par la CSSMI dans la réussite des quelque 40 000 élèves qui fréquentent ses établissements. À ce stade-ci, a ajouté la présidente Paule Fortier, «le défi consiste à poursuivre sur notre belle lancée».
Grand dossier
Au chapitre des «grands dossiers» de la dernière année, mentionnons celui de l’adoption d’un budget équilibré, par les membres du conseil des commissaires, et ce, en dépit des compressions budgétaires. «Les commissaires ont dû se montrer créatifs pour ne pas toucher aux services aux élèves, ni aux emplois», a tenu à souligner Mme Fortier.
On rapporte également que la CSSMI compte parmi les commissions scolaires dont le coût d’administration est le plus bas, soit 4,1 % de son budget. Enfin, en plus d’un montant de 14,5 millions de dollars investi en 2011-2012 dans ses bâtiments, la CSSMI a aussi procédé au lancement des travaux pour deux nouvelles écoles primaires qui ouvriront leurs portes en septembre 2013, l’une à Sainte-Marthe-sur-le-Lac et l’autre, à Terrebonne.
Soulignons que la CSSMI, 4e commission scolaire en importance au Québec, avec ses 20 553 élèves au primaire, 13 771 au secondaire, 6 079 à la formation générale pour adultes et 2 198 à la formation professionnelle, constitue aussi, avec ses 7 809 employés, le plus important employeur de la région des Laurentides.
Pour connaître les détails concernant le rapport annuel 2011-2012 ou pour en obtenir une copie, rendez-vous sur le [www.cssmi.qc.ca] ou composez le 450-974-7000, poste 0.