Dominique Tremblay, conseillère pédagogique en adaptation scolaire, intervenait également comme conférencière pour ladite soirée. Au programme: un jeu-questionnaire avec des vrais ou faux en ce qui concerne les comportements dysphasiques; le langage, la dysphasie, les troubles de compréhension et d’expression, les difficultés associées et bien entendu les interventions à privilégier. 
Un exercice intéressant a également été proposé aux parents afin que ceux-ci puissent mieux comprendre la réalité de leurs enfants au quotidien. Quelques mots à l’envers et quelques phrases incompréhensibles ont permis aux parents de mesurer l’ampleur des frustrations et de l’impuissance vécues par l’enfant. D&#8217;ailleurs, certains parents jetaient un coup d’œil chez le voisin pour s’assurer qu’ils n’étaient pas les seuls à éprouver des difficultés à déchiffrer les textes de madame Payette. 
La dysphasie est un trouble primaire de développement du langage, une dysfonction neurologique, une atteinte variable au niveau phonologique, sémantique, grammatical ou pragmatique. Elle est également appelée trouble primaire du langage et ses causes sont encore mal connues. Actuellement, les hypothèses les plus fréquemment retenues impliquent des facteurs génétiques et neurobiologiques. 
Certains signes indicateurs de la dysphasie sont un retard significatif dans l’acquisition du langage et un décalage caractérisé dans les diverses étapes du développement du langage. L’enfant comprend également mieux les gestes que les mots. Sa concentration et son attention sont limitées et il s’adapte difficilement aux changements. «Nous encourageons les parents, aux moindres doutes de signes indicateurs de dysphasie, à demander une évaluation du langage en orthophonie. C’est un trouble qui s’améliore très peu sans intervention», a mentionné Dominique Tremblay. «Il ne faut pas oublier que tous les enfants dysphasiques sont différents. Il faut reconnaître les besoins de chacun pour bien y répondre», a renchéri Debbie Payette. 
L’Association québécoise de la dysphasie, région Laurentides, existe depuis 1995. Elle veut briser l’isolement, favoriser les connaissances à l’égard de la dysphasie et promouvoir les services d’aide aux jeunes dysphasiques. La sensibilisation auprès de la population demeure également très importante. L’association offre différents ateliers, des cours pour les enfants, des colonies de vacances, des conférences et des café-causeries pour briser l’isolement des parents. Plus de 150 familles profitent des activités qui répondent aux besoins de leurs enfants. Vous pouvez joindre l’Association québécoise de la dysphasie, région Laurentides en communiquant avec Catherine Filiatrault au 450-560-1220.

Une conférence pour mieux comprendre l’enfant dysphasique

Prendre soin de nos familles
Dans le but de souligner qu’il existe une alternative humaine et responsable au gouvernement Harper, le Parti libéral présente son plan en vue de mieux soutenir les aidants naturels, a déclaré aujourd’hui Denis Joannette, candidat libéral pour la circonscription de Rivière-des-Mille-Îles. 
«Les soins à domicile font partie intégrante de notre système de soins de santé. Pourtant, les conservateurs n’ont rien fait pour reconnaître le rôle déterminant des aidants naturels», a déclaré Denis Joannette. «Un gouvernement libéral ferait les choses autrement, surtout parce que notre population vieillissante aura davantage besoin de notre système de soins de santé de première ligne.»
En empêchant les baisses d’impôts des entreprises de 6 milliards de dollars prévues par les conservateurs, un futur gouvernement libéral pourra assurer aux aidants naturels un soutien financé de manière responsable grâce au prolongement du congé pour raisons familiales et à des mesures de soutien financier qui réduiront les coûts d’un retrait du marché du travail motivé par la nécessité de dispenser des soins à domicile. 
Une véritable réforme de l’assurance-emploi 
Le député d’Argenteuil-Papineau-Mirabel, Mario Laframboise, a lancé un appel afin que le gouvernement Harper cesse de maintenir les travailleuses et les travailleurs dans l’insécurité et qu’il rende permanents les mesures transitoires et les projets pilotes qui viendront à échéance d’ici quatre mois. 
«Au temps où ils étaient dans l’opposition, les conservateurs ont reconnu les problèmes immenses engendrés par les modifications à l’assurance-emploi intervenues au cours des vingt dernières années. Or, cinq ans après leur arrivée au pouvoir, nous nous retrouvons dans une situation où non seulement les moyens n’ont pas été mis en œuvre pour corriger les injustices entraînées par ce mauvais régime, mais, de plus, les mesures transitoires mises sur pied pour remédier au plus urgent ne seront plus disponibles, plusieurs ayant déjà commencé à venir à échéance», a rappelé Mario Laframboise. 
«En collaboration avec les principaux intervenants du milieu, le Bloc québécois a mis sur la table une série de propositions qui visent à corriger de façon durable les injustices du système d’assurance-emploi, notamment par l’abolition du délai de carence, l’uniformisation du seuil d’admissibilité à 360 heures, le calcul des prestations sur la base des douze meilleures semaines de gains assurables, un taux de remplacement des prestations établi à 60 % du salaire assurable ainsi qu’une hausse permanente de la durée des prestations», a conclu Mario Laframboise. 
Bonification du budget de l’initiative Emplois d’été
Le Bloc québécois se réjouit de l’adoption de la motion qu’il a déposée en décembre 2010 au Comité des ressources humaines et du développement des compétences afin de réclamer la bonification du budget destiné à l’initiative Emplois d’été en fonction de la croissance du salaire horaire minimum et du coût de la vie. 
«Alors que le salaire minimum et le coût de la vie augmentent d’année en année, le gouvernement conservateur refuse de bonifier l’enveloppe allouée au programme Emplois d’été. En effet, le salaire minimum au Québec a bondi depuis l&#8217;année de référence qui est 2006: alors de 7,75 $, il s&#8217;élevait à 9,50 $ en 2010 et il atteindra 9,65 $ le 1er mai 2011. Pour suivre les hausses du salaire minimum et du coût de la vie, le budget de l’initiative Emplois d’été pour 2011 devrait être d’environ 123,5 millions de dollars. Or, la décision du gouvernement Harper en janvier dernier de maintenir le budget à 107,5 millions s’explique mal, puisqu’elle cause un manque à gagner de près de 16 millions, dont près de 4 millions pour le Québec, pour revenir au niveau de 2006 et permettre à un même nombre de jeunes de bénéficier du programme», a expliqué Mario Laframboise.

L’actualité en bref – 26 mars 2011

Intitulée Nos défis – Nos atouts – Notre avenir, l’allocution du maire a débuté par un bref historique de la Ville fondée en 1921, sous le nom de Saint-Eustache-sur-le-Lac. Dix ans plus tard, au moment de la construction de l’hôtel de ville, 215 personnes y habitaient en permanence, alors que quelque 2 000 plaisanciers venaient y passer leur été. Rebaptisée Cité de Deux-Montagnes en 1963, elle porte aujourd’hui le nom qu’on lui connaît: Ville de Deux-Montagnes. Ont suivi les années 70, 80 et 90, avec le développement résidentiel, la récession suivie d’une relance économique. 
Neuf décennies après sa création, la Ville de Deux-Montagnes arrive à la croisée des chemins, alors qu’elle a atteint sa pleine maturation au niveau du développement – 17 000 personnes se partagent un territoire de 5,8 km2 déjà presque pleinement occupés – sans compter l’absence d’industrie et la présence discrète d’une centaine de commerces tout au plus. 
Ville-dortoir, Deux-Montagnes puise présentement 90 % de ses revenus de taxes foncières auprès de ses citoyens résidentiels. Autre constat préoccupant: le vieillissement de ses infrastructures. «Nos infrastructures souterraines et nos bâtiments municipaux sont à rénover. Le processus a été amorcé en 2008 par la réfection de l’usine de filtration d’eau et le début des travaux sur nos conduites souterraines», a souligné la maire. 
D’où la hausse moyenne de 13,6 % de l’avis d’imposition cette année. Une décision nécessaire, selon le maire. «Ce fut la décision la plus crève-cœur de ma carrière politique. Une décision difficile et impopulaire, mais dictée par notre réalité. Un coup de barre essentiel pour le maintien de notre qualité de vie collective», a-t-il soutenu. 
Vision stratégique et plan d’action
Afin de partager ses préoccupations avec l’ensemble des citoyens et avec eux, décider de la suite des choses, la Ville tenait en juin dernier ses premiers États généraux, auxquels plusieurs centaines de personnes ont participé. De cette rencontre, huit comités consultatifs de citoyens dont les travaux ont débuté en décembre 2010 sont nés. Au total, ces 61 citoyens, accompagnés de fonctionnaires et de spécialistes, devront proposer au conseil des solutions et des pistes d’action, en fonction de leur impact positif sur la viabilité économique et financière de la ville deux-montagnaise. 
«Nous savons qu’il s’agit d’un travail de longue haleine. Cette démarche entamée depuis quelque temps déjà doit être intensifiée. Nous devons tous mettre l’épaule à la roue et accélérer ce grand vent de changement. Pour attirer de nouveaux commerçants et les voir prospérer, nous devons créer un climat et un environnement favorables», a ajouté le maire Lauzon. 
Ce dernier a clos son allocution en annonçant qu’avant la fin de l’année et à la suite du dépôt des rapports des comités consultatifs: «Nous allons présenter à notre population une vision stratégique et un plan d’action à cet effet.»
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