Ce projet s’adresse aux propriétaires et aux locataires de maisons unifamiliales existantes dans la MRC de Deux-Montagnes.
L’objectif du projet est de tester une nouvelle approche commerciale susceptible d’accélérer l’exploitation d’un important potentiel d’économies d’énergie pour la production d’eau chaude domestique. Il implique notamment le recrutement et la formation des entrepreneurs en plomberie, le développement d’outils de communication et la réalisation d’une campagne de communication, le tout, supporté par une aide financière afin de stimuler la demande.
Dans le cadre de son activité appelée Projets d’initiatives structurantes en technologies efficaces (PISTE), Hydro-Québec soutient financièrement ce projet-pilote.
L’eau chaude de drainage provenant de la douche, s’écoule en formant un mince film sur la paroi interne du tuyau d’évacuation en cuivre. Simultanément, l’eau froide alimentant le chauffe-eau circule en sens contraire dans le serpentin de tubes en cuivre. La chaleur de l’eau de drainage est transférée de façon efficace et sécuritaire à l’eau froide.
Une eau froide à 9 °C passant dans le Power-PipeMD pourra
facilement atteindre une température de 25 °C. La chaleur récupérée en préchauffant l’eau froide durant ce procédé représente la chaleur que le chauffe-eau n’aura pas à fournir, donc que l’utilisateur n’aura pas à payer.
Pour participer au projet-pilote et profiter de l’offre avantageuse d’installation, les clients d’Hydro-Québec doivent respecter toutes les conditions suivantes:
— Être propriétaire ou locataire d’une maison unifamiliale dont la construction a été terminée avant le 31 décembre 2011;
— Posséder un chauffe-eau électrique;
— Faire réaliser l’installation du Power-PipeMD par Plomberie et Chauffage YannickChenel, membre de la CMMTQ;
— Être localisé dans l’une des municipalités de la MRC de Deux-Montagnes (Saint-Eustache, Deux-Montagnes, Sainte-Marthe-sur-le-Lac, Pointe-Calumet, Saint-Joseph-du-Lac, Saint-Placide et Oka) ou le territoire mohawk de Kanesatake.
Les personnes éligibles sont invitées à contacter Plomberie etChauffage Yannick Chenelau 514-609-8242 ou à communiquer avec Solénove énergie Québec.
Si l’installation est considérée faisable par l’entrepreneur en plomberie, ce dernier établira le coût total du projet, puis il déterminera l’aide financière disponible en fonction du territoire, de même que la somme résiduelle que le participant aura à payer.
Pour un ménage de quatre occupants, un système moyen peut générer des économies d’électricité de l’ordre de 1 500 kWh par année.

Comme ils ont l’habitude de le faire à chaque début d’année scolaire, le directeur général de la CSSMI, Jean-François Lachance, et la présidente, Paule Fortier, ont rencontré les médias pour faire le point sur les résultats obtenus par les élèves au cours des dernières années et les cibles que se donne la commission scolaire pour l’année 20120-2013.
D’emblée, les deux administrateurs ont rappelé les «coupures records du ministère de l’Éducation» (MEQ) dont ils ont fait l’objet pour l’année 2012-2013. La CSSMI a, en effet, vu son budget amputé de 6,4 millions de dollars en moins, dont à peine plus de 6 % est relié à la décroissance scolaire.
Parmi les mesures mises de l’avant par la CSSMI, des resserrements de 1 million de dollars ont été nécessaires dans les enveloppes budgétaires des établissements, notamment dans l’aide aux élèves handicapés ou élèves en difficulté d&#8217;adaptation ou d&#8217;apprentissage.
Par contre, force est de constater que les efforts de la CSSMI et de son personnel ont porté fruit en matière de décrochage. Le taux de sortie sans diplôme, des élèves, est en forte baisse depuis 2006-2007, passant de 21,9 % cette année-là à 14,9 % en 2009-2010, dernière année où les statistiques finales sont disponibles. La CSSMI a aussi inversé une tendance au cours des dernières années. Nettement supérieur à celui du reste du Québec jusqu’en 2006-2007, le décrochage scolaire à la CSSMI est maintenant plus bas que la moyenne provinciale. «Ces résultats font état des efforts et des actions que nous avons pris sur la persévérance scolaire, aexpliqué Jean-François Lachance. Notre défi pour 2012-2013 sera de composer avec les compressions.»
Par ailleurs, la Commission scolaire poursuit ses démarches pour l’ajout d’écoles à Mirabel et à Pointe-Calumet, alors que les futures écoles de Sainte-Marthe-sur-le-Lac et de Terrebonne-Ouest doivent être inaugurées en septembre prochain.
Elle travaille aussi conjointement avec la Commission scolaire Sir-Wilfrid-Laurier pour la concrétisation d’un centre de formation professionnelle des métiers de la construction, le dossier étant présentement à l’étude au ministère de l’Éducation. Sans être en mesure de donner de chiffres précis sur ce projet, Jean-François Lachance a estimé que ce nouveau centre de formation serait implanté dans le secteur ouest de la commission scolaire.
Dans son bilan des objectifs définis par le MEQ pour la CSSMI jusqu’en 2016, qui comprennent notamment la hausse du taux de diplomation des moins de 20 ans, l’amélioration du français et l’augmentation du nombre d’élèves de moins de 20 ans en formation professionnelle, la CSSMI précise avoir atteint 100 % des cibles pour la première année.
Établie sur un territoire de 16 municipalités membres de quatre MRC, la Commission scolaire gère un budget annuel de 370 millions de dollars. Ses quelque 40 000 élèves fréquentent 54 écoles primaires, 13 écoles secondaires et six centres de formation. Avec plus de 7 000 employés, la CSSMI est le plus important employeur des Basses-Laurentides.

Le décrochage scolaire toujours en baisse à la CSSMI

D’une durée de près de trois heures, la visite a mis à contribution six autobus. Les véhicules attendaient les nombreux visiteurs, dont plusieurs familles, qui ont entamé leur périple dans le grand «carré de sable», avec une certaine excitation.
La Carrière Saint-Eustache, qui extrait 18 000 tonnes de roches par jour, est la plus grande en importance au Québec et la quatrième au Canada. La pierre exploitée est la dolomie qui sert au pavage des routes.
Le premier arrêt a été effectué dans la nouvelle partie où sont préparés les futurs dynamitages. Robert Mathers a expliqué les techniques utilisées et les effets, comme le bruit ou les vibrations.
«Les vibrations varient selon le plafond des nuages et le sens de vent. Pour le bruit, la norme exige un maximum de 30 mm/sec, nous sommes en moyenne à 14-15 mm/sec», a mentionné Robert Mathers.
L’exploitation en paliers de 60 pieds de hauteur permettrait à la carrière de continuer pour encore une cinquantaine d’années. «On peut descendre jusqu&#8217;à 600 pieds de profondeur, mais chaque palier ne produit pas la même qualité de béton. Nous sommes sur le quatrième palier», a commenté M. Mathers.
Le deuxième arrêt a permis de voir de près les immenses camions transportant la pierre jusqu’au broyeur. De taille impressionnante, ces derniers, dont les chargeurs valent un million et demi de dollars, se sont immobilisés pour le plus grand plaisir des enfants qui ont pu monter à bord et klaxonner.
«C’est comme des gros jouets pour eux», s’est exprimé un des bénévoles responsables de la visite. «On est bien content, a commenté une visiteuse, je suis venue, il y a six ans, et je trouve ça bien qu’ils aient recommencé». 
Le troisième arrêt a servi à montrer les différentes étapes de concassage de la pierre et du mélange des trois sables, ajouté selon les besoins. Le béton et l’asphalte sont également récupérés et vendus.
Les visiteurs ont aussi pu voir le plan asphalte de six silos qui respectent les normes californiennes, plus sévères, limitant ainsi les odeurs et le bruit, ce qui en fait un des plus modernes et des moins polluants. Ce sont 600 tonnes métriques à l’heure qui sont produites, donnant ainsi à la Carrière Saint-Eustache le premier rang au Canada pour ce type d’industrie.
La visite s’est ensuite poursuivie au garage, avant de revenir au premier site visité pour assister à l’explosion qui se fait toujours dans les mêmes heures, tous les jours, soit entre 11 h 45 et 12 h. Les détonations et le mur de 250 pieds de large qui s’est écroulé étaient impressionnants.
Précisons que la Carrière Saint-Eustache collabore avec la Table de vigilance depuis plus de 15 ans. «Nous avons intérêt à nous connaître entre voisins. Au début, il y a eu plusieurs plaintes et, à la Table, on a pu les traiter à la pièce et voir les résultats», a indiqué le conseiller municipal eustachois du district des Îles, Raymond Tessier, qui a qualifié le projet d’une belle initiative où «l’on peut se parler». 
Enfin, mentionnons qu’une autre visite a été confirmée pour l’an prochain.

À la découverte du plus «grand carré de sable»

Récupération de la chaleur des eaux de drainage