«Je suis un homme privilégié. Je suis un sportif et je fais des affaires dans ce domaine», ad’abord indiqué Jean Bédard, dont l’entreprise a été désignée parmi les 50 entreprises les mieux gérées au Canada au cours des six dernières années.
Groupe Sportscène exploite une chaîne de 52 restos‑bars d’ambiance sportive au Québec, appelée La Cage aux Sports. L’entreprise offre également des services alimentaires sur les sites de grands événements sportifs et populaires. De plus, elle gère un parc immobilier incluant un centre sportif et plusieurs bâtiments abritant ses restaurants. Elle a aussi développé une expertise dans certaines autres activités complémentaires, telles que la construction, l’aménagement, la rénovation et le développement technologique lié à l’expansion du réseau de ses restaurants, ainsi que l’organisation d’activités à caractère sportif, dont des événements de boxe de calibre international avec Interbox.
Jean Bédard n’est pas fondateur des Cages aux Sports créées en 1984. Il a plutôt aimé le concept en mangeant dans ce restaurant à Montréal et il a ouvert une Cage aux Sports, à Saint-Hyacinthe, en compagnie de 17 autres actionnaires, pour ensuite en devenir quelques années plus tard, président en septembre 1994. Ses débuts à la tête de l’entreprise, dont la vocation principale est d’attirer des amateurs de sport, furent contrecarrés par la grève du baseball majeur en août 1994, soit au moment où les Expos de Montréal connaissaient la meilleure année de leur histoire. De plus, il y a aussi eu grève de la Ligue nationale de hockey pendant la saison 1994‑1995, les Nordiques sont déménagés au Colorado et les Canadiens n’ont pas fait les séries pendant cinq années consécutives.
Jean Bédard a donc fait face à de nombreux questionnements. «Nous avons décidé de mettre les fans au cœur de nos décisions. Avant, c’était 2 bières et 16 ailes. Nous avons saisi les nouvelles attentes des consommateurs.» 
La Cage aux Sports a donc réussi à baser son succès commercial et financier sur trois principaux volets: une qualité de restauration comparable aux meilleures chaînes de sa catégorie, un marketing axé sur la promotion dynamique de sa marque de commerce, et une gestion opérationnelle des plus efficaces.
Entre 2000 et 2008, le chiffre d’affaires est passé de 68 millions à 120 millions de dollars. Autre fait marquant: Sportscène a fait l’achat d’Interbox en 2004 pendant une autre grève du hockey de la Ligue nationale de hockey. «Nous avons réussi à faire un grand succès de la carrière de Lucian Bute. Ce dernier est devenu un champion du monde», dit fièrement Jean Bédard, qui pense constamment marketing. «Nous ferons le fameux combat Lucian Bute–Jean Pascal le 18 janvier 2014, parce que c’est toujours plus tranquille après les fêtes.»
Finalement, Jean Bédard a annoncél’ouverture d’ici la fin de l’année d’une nouvelle succursale à Boucherville. «Nous voulons bâtir les Cages 4.0, soit un concept pour les dix prochaines années. Nous avons fait une tournée de ce qui se fait le mieux à travers le monde.»

Jean Bédard: «Je suis un homme privilégié»

Tandis qu’un groupe manifestait à la place Jean-Paul-Riopelle, une quinzaine d’opposants ont interrompu les participants en pleine argumentation devant les commissaires de l’ONÉ. Vêtus d’un t‑shirt affichant clairement leur position Non au sale pétrole, ils se sont levés l’un après l’autre pour proclamer leur opposition en lisant l’histoire (fictive) de M. Enbridge, et ce, malgré les avertissements d’expulsion de la présidente du comité, Lyne Mercier. Les policiers les ont donc escortés hors du Palais des congrès, où se tenait l’évènement.
L’opération avait été organisée par Greenpeace en collaboration avec des membres de différentes organisations citoyennes comme Coalition vigilance oléoducs, où l’on retrouve notamment le Mirabellois Jean Léger. Ce dernier a d’ailleurs pris part à la manifestation-surprise dans la salle d’audience.
Dans un point de presse tenu quelques minutes plus tard, en marge des audiences, M. Léger a expliqué les raisons de cet acte. «Nous n’en voulons pas aux commissaires, mais au processus des audiences. Le mandat de l’ONÉ n’est pas si transparent. Les citoyens sont pratiquement exclus du processus et c’est ce qu’on dénonce.»
«Ce sont des audiences à caractère anti-démocratique», a renchéri Patrick Bonin, responsable de la campagne Climat-Énergie chez Greenpeace. Selon ses dires, depuis l’adoption du projet de loi C‑38 en 2012, le mandat de l’Office national de l’énergie a été restreint, de sorte qu’il ne peut désormais recevoir que les citoyens et organisations directement concernés lors d’audiences publiques comme celles‑ci, tel que stipulé par l’ajout de l’article 55.2.
Pour le représentant de Greenpeace, il est clair que le gouvernement Harper désirait favoriser l’exploitation du pétrole tiré des sables bitumineux de l’Ouest. Quant à l’évaluation environnementale fortement réclamée auprès du gouvernement Marois, elle se fait attendre.
Malgré sa promesse en 2012 d’une telle étude, le gouvernement Marois démontre depuis une ouverture au projet d’Enbridge. Jean Léger est perplexe. «Le gouvernement doit connaître l’ensemble du dossier et cela passe par une évaluation environnementale», insiste‑t‑il.
D’autres gouvernements le font, indique‑t‑il, en référant à la Colombie-Britannique, qui a refusé le projet d’oléoduc d’Enbridge Northern Gateway après avoir fait réaliser une étude environnementale.
Les écolos remporteront‑ils leur bataille? Cela reste à voir, puisque ces audiences se poursuivront à Toronto la semaine prochaine. L’organisme Équiterre a d’ailleurs reporté son audience lors de cette fin de course. Mais le plaidoyer favorable au projet d’inversion de la ligne 9B déployé dans la matinée par l’Association industrielle de l’Est de Montréal et les Manufacturiers et exportateurs du Québec, et qui suivait l’argumentaire d’Enbridge déposé la veille, laissait déjà entrevoir une issue incertaine à la démarche des groupes environnementaux.
Une délégation de la MRC de Vaudreuil-Soulanges, où passe également la ligne 9B, s’est toutefois pointée pour faire entendre ses inquiétudes: Guy‑Lin Beaudoin, directeur général de la MRC Vaudreuil-Soulanges, Réal Brazeau, maire de Rigaud, Jean A. Lalonde, maire du Très-Saint-Rédempteur, et Patricia Domingos, mairesse de Sainte-Justine-de-Newton. «Ce n’est pas que l’on s’oppose au projet, mais on veut des réponses à nos questions sur les mesures de sécurité», a laissé savoir dans l’entre-porte la mairesse Domingos.
Du côté des MRC de Mirabel et de Thérèse-De Blainville, seul le nom du maire de Sainte-Anne-des-Plaines, Guy Charbonneau, est inscrit sur la liste des participants.

Enbridge: Perturbations aux audiences de l’Office national de l’énergie

«Le but de l’événement est d’encourager nos fondations locales. Nous avons choisi la Fondation Sercan qui offre des services extrêmement importants pour notre population», de dire le directeur des ventes des journaux L’ÉVEIL et LA CONCORDE, Jean‑François Legault.
L’implication des volontaires consistera simplement à porter la moustache pour la période du 1er au 27 novembre. La photo des volontaires et leur carte d’affaires paraîtront dans le journal LA CONCORDE des 6, 13, 20 et 27 novembre. Il sera intéressant de suivre l’évolution des moustaches au fil des semaines. L’activité prendra fin le 27 novembre sous la forme d’un 5 à 7 dans un salon de coiffure alors que les volontaires pourront faire raser leur moustache.
La population sera invitée à encourager le volontaire de son choix en effectuant des dons sous leur nom directement sur le site [www.rabaischocs.com]. Un reçu aux fins de l’impôt sera remis pour les dons de 25 $ et plus.
La somme de tous les dons recueillis par le biais du site [www.rabaischocs.com] sera remise à la Fondation Sercan ainsi que 50 % de la somme amassée par les ventes des annonces publicitaires consacrées à cet événement.
«Cette activité de financement est non seulement une belle occasion pour les gens d’affaires de s’impliquer socialement, mais elle offre également une visibilité accrue pour offrir d’éventuels services à de nouveaux clients», a indiqué Jean‑François Legault avant d’ajouter: «Le petit geste de porter la moustache peut être vu comme un défi pour certains, mais améliorera très certainement la qualité de vie de plusieurs familles de la région.»
Rappelons que Sercan offre des services d’accompagnement et de soutien aux personnes atteintes de cancer ainsi qu’aux endeuillés. La Maison de soins palliatifs de Saint-Eustache, quant à elle, offre l’hébergement pour les personnes malades en fin de vie. Une équipe spécialisée sur place possède une expertise d’accompagnement pour soulager la douleur physique et psychologique des gens affligés par la maladie.
Le rôle de la Fondation Sercan est d’organiser des activités de financement afin de combler le manque à gagner nécessaire au maintien de la qualité des soins et des services offerts par les deux instances qu’elle chapeaute.
Le coût d’opération annuel pour Sercan et la Maison de soins palliatifs tourne autour de 1 million de dollars. La subvention du gouvernement du Québec est de 51 % du budget annuel d’opération, soit 508 000 $. Le reste doit donc provenir de campagnes de financement organisées dans la communauté et de donations privées.
«Il va sans dire que nous sommes heureux de l’initiative des journaux L’ÉVEIL et LA CONCORDE. Tous les montants amassés sont bienvenus. Nous souhaitons que cette activité rapporte une somme de 8 000 $. Nous comptons sur la générosité des gens pour l’atteinte de notre objectif et même le dépasser», a commenté le président d’honneur, René Goyer.
Pour les gens qui sont prêts à porter la moustache ou à faire des dons, il suffit de contacter Jean‑François Legault au 450-472‑3440, poste 265, ou au 514‑466‑0311.