De fait, les municipalités de Sainte-Marthe-sur-le-Lac, Pointe-Calumet et Saint-Joseph-du-Lac, actuellement desservies en matière de sécurité publique par la Ville de Deux-Montagnes (SPRDM), incluant le service d’urgence 9-1-1, et ce, en vertu d’une entente intermunicipale et d’un décret, ont toutes manifesté leur désir d’accepter l’offre proposée par la Ville de Saint-Eustache de fournir le centre d’urgence 9-1-1 à compter du 1er janvier 2013.
Une entente à conclure et en vertu de laquelle la Ville de Saint-Eustache serait seule gestionnaire du service, selon une formule de partage basée sur la population respective de chacune des municipalités.
Or, le départ des trois municipalités provoquerait, pour la Ville de Deux-Montagnes, une surcharge du coût de plus de 500 000 $ pour le service d’urgence 9-1-1. «À ce stade-ci, l’offre de Saint-Eustache s’applique aux trois municipalités, plus la nôtre. Les calculs ont été faits et la réflexion est intéressante», avance le directeur général de la Ville de Deux-Montagnes, Jean Langevin. Si les discussions sont déjà entamées depuis plusieurs mois, reste que la décision devra, le cas échéant, être commune. «La décision devra être prise par les quatre municipalités, en toute collégialité», insiste M. Langevin. 
Portrait global des coûts totaux
Mais avant toute chose, la Ville de Deux-Montagnes souhaite obtenir un portrait global des coûts totaux du projet et demande aux trois autres municipalités liées à l’entente du SPRDM un document démontrant les raisons financières et autres du choix retenu, dans ce cas le scénario 2A de la Ville de Saint-Eustache, par rapport aux services présentement offerts par la Ville de Deux-Montagnes.
Selon une résolution adoptée le 8 novembre dernier, la Ville de Deux-Montagnes demande également aux municipalités de Sainte-Marthe-sur-le-Lac, Pointe-Calumet et Saint-Joseph-du-Lac une résolution d’engagement de leur part qui définit le mandat, incluant un engagement par celles-ci de supporter les coûts de négociations et autres coûts transitoires, selon les règles de partage des coûts en vigueur.
Soulignons que le transfert par impartition du service d’urgence du SPRDM à la Ville de Saint-Eustache impliquerait nécessairement une période de négociation des ressources humaines, matérielles, technologiques et budgétaires. Or, peu importe l’issue envisagée, aucune interruption de service n’est prévue. «Que le centre soit localisé à Deux-Montagnes ou à Saint-Eustache, il y aura toujours quelqu’un pour répondre aux appels 9-1-1 des gens», assure, en terminant, M. Langevin.

«Le droit de vote est l’un des fondements de notre société et c’est un moment privilégié de mobilisation citoyenne permettant d’influencer la politique pour qu’elle prenne en compte les réalités et les besoins de la population et de leur milieu de vie», a d’abord mentionné Normand Renaud par le biais d’un communiqué.
Afin de parler de l’endettement, Normand Renaud a indiqué avoir découvert par le biais de Statistique Canada qu’en 2007, la dette cumulative des villes et municipalités québécoises représentait plus de 88 % de la dette totale des municipalités de l’ensemble des provinces canadiennes. L&#8217;endettement municipal québécois s&#8217;élevait à 16,2 milliards alors que celui des autres provinces canadiennes était de seulement 2,2 milliards.
«Et cela ne s’est pas amélioré depuis puisqu’à la fin de 2010, la dette des municipalités et villes du Québec s&#8217;élevait à 21 milliards de dollars, soit presque 30 % de plus qu&#8217;en 2007», a-t-il ajouté.
Pour en savoir davantage sur l’endettement de la Ville de Saint-Eustache, Normand Renaud a puisé dans les données officielles du ministère des Affaires municipales, des Régions et de l’Occupation du territoire (MAMROT). «L’endettement total net à long terme de notre ville, dit-il, était de presque 57 M$ en 2007, alors qu’en 2010, il a atteint 108 M$, représentant ainsi une augmentation de l’ordre de 90 % en trois ans, soit trois fois plus que la moyenne des municipalités du Québec.» 
Le candidat indépendant a ajouté qu’en 2011, l’endettement total net à long terme de Saint-Eustache était de presque 112 M$. Ce qui représenterait 2 559 $ par habitant, soit 9,5 % de plus que la moyenne québécoise (2 337 $) et 6,5 % de plus que la moyenne des villes semblables à Saint-Eustache (2 402 $).
Normand Renaud a proposé cette réflexion: «Je ne suis pas un spécialiste en matière de financement. C’est pourquoi je ne veux pas me prononcer sur les biens fondés ou pas de cette progression fulgurante de l’endettement de notre municipalité. Mais, comme contribuable, je suis très inquiet, car la principale conséquence de l’accroissement de l’endettement à long terme, c’est l’alourdissement du service à la dette; et, vous l’avez deviné sans doute, ce service est financé à même les taxes.»
Selon ses sources, en 2011, le service à la dette a coûté plus de 11 millions de dollars aux contribuables de la Ville de Saint-Eustache. «C’est une somme annuelle considérable qui affecte certainement la valeur de nos taxes.»
Pour conclure, le candidat Renaud a mentionné: «Il faut, selon moi, prendre le cap d’une gestion à la mesure de nos moyens; une gestion responsable, fondée sur le principe de développement durable, lequel intègre les aspects économiques, sociaux et environnementaux et commande la prise en compte des citoyens actuels et futurs. Une telle gestion doit viser une réduction de la dette à long terme.»
Pour les électeurs qui veulent en savoir plus sur sa démarche politique et ses priorités, Normand Renaud invite les citoyens à consulter sa page Facebook: [www.facebook.com/pages/normand-renaud/386870404721386].

Normand Renaud invite les gens à voter

«C’est dur de trouver des bénévoles et pourtant, nous en avons tellement besoin», a laissé savoir la trésorière de l’organisme d’aide, Francine Laviolette, lors de l’annonce de l’événement annuel.
C’est que pour les organisateurs du Comité d’action sociale, le succès de la guignolée repose en grande partie sur la capacité à récolter les dons directement au domicile des résidants. Or, l’aide des jeunes écoliers qui offrent généreusement de leur temps chaque année ne suffit pas; il faut des gens possédant une automobile, puisque les résidants vivent sur un territoire étendu.
Et contrairement à ce que croient les gens, la pauvreté existe aussi à Saint-Joseph-du-Lac. Chaque semaine, le Comité d’action sociale accueille pas moins d’une vingtaine de familles ayant besoin d’une aide alimentaire pour remplir le garde-manger.
Plusieurs résidants se présentent aussi régulièrement au Chiffonnier, le vendredi de 8 h à 15 h, où ils peuvent dénicher des vêtements pour quelques dollars à peine. La Marmite à Mariette du mardi attire aussi chaque semaine son lot d’habitués qui tiennent la cuisinière bénévole Jeanne-D’Arc Saint-Aubin bien occupée malgré ses 80 ans bien sonnés.
Pour la période des Fêtes, la présidente de l’organisme, Marilys Binette, s’attend par ailleurs à devoir préparer au moins une trentaine de paniers de Noël, car la demande est là.
Mais voilà, pour poursuivre sa mission d’entraide l’organisme a besoin d’argent. La plupart de ses employés sont bénévoles et l’aide financière de la Municipalité de Saint-Joseph-du-Lac ne suffit pas à combler le budget annuel requis.
«Sans ces organismes, nous ne pourrions pas soutenir les gens démunis aussi bien», reconnaît la conseillère municipale Marie-Ève Surprenant, qui appelle les citoyens à faire leur part.
L’équipe du Comité souhaite recueillir au moins 8 000 $ lors de sa guignolée qui se déroulera le 1er décembre, de 9 h à 16 h, et le lendemain, de 9 h à 12 h.
Les résidants sont aussi invités à offrir des denrées non périssables. Bien que le réflexe naturel consiste à donner des boîtes de conserve, il faut penser que d’autres aliments, comme le beurre d’arachides et les pots de confiture, sont également appréciés. Comme tout le monde, les gens pauvres apprécient les bonnes choses. Ils ont aussi besoin de produits nettoyants ou sanitaires.
Et si des jouets délaissés traînent dans le sous-sol, pourquoi ne pas faciliter la tâche du père Noël en les glissant dans le sac?
Ceux qui seront absents peuvent laisser leur sac au bas de leur porte. Il est également possible d’aller le porter au presbytère, à l’école Rose-des-Vents ou encore au marché IGA Lamoureux.
De nombreux bénévoles sont donc attendus pour la guignolée au local du Comité d’action sociale, situé au presbytère, au 150, chemin Principal, à 9 h 30, les 1er et 2 décembre. On peut s’y présenter directement, mais aussi s’inscrire un peu à l’avance en téléphonant au 450-473-2440.

Deux-Montagnes demande un portrait global des coûts totaux