Partenariat et transparence, voilà les termes définissant la mission que s’est donnée Jean-Louis Blanchette en prenant la direction générale du Service de développement économique de la MRC de Deux-Montagnes en septembre dernier.
Depuis son entrée en poste, le nouveau directeur s’est en effet déplacé chez différents acteurs économiques de la MRC afin de prendre le pouls du milieu des affaires local. Il le fallait, question de bien faire comprendre le rôle confié à l’équipe du volet économique à la MRC de Deux-Montagnes, après la disparition des centres locaux de développement (CLD).
«Le service de développement économique, un joueur important dans la MRC, il n’est pas seul là-dedans. On a plein de partenaires provinciaux, fédéraux, municipaux, ministériels et parmi les institutions financières. Je les ai d’ailleurs tous rencontrés au cours des deux derniers mois pour faire connaître le Service de développement économique, pour leur dire qu’on est là lorsqu’ils ont des besoins particuliers» , indiquait M. Blanchette dans une entrevue accordée le 7 novembre dernier.
«Moi, je ne le ferai pas en vase clos, le développement économique, mais en partenariat. C’est comme ça que ça va marcher pour le bien-être de tout le monde. On développe des interrelations entre les acteurs du milieu et on réfère. Ça peut être pour de la main-d’œuvre, des formations, des statistiques, des références. On est des facilitateurs.»
<h3>Le REM s’impose</h3>
À Deux-Montagnes, la construction imminente du REM et le schéma d’aménagement, qui doit correspondre aux exigences de densification de la Communauté métropolitaine de Montréal, s’imposent dans le développement économique.
Denis Martin, maire de l’endroit et préfet de la MRC de Deux-Montagnes, tient d’ailleurs à préciser que 12 habitations ont été expropriées, et non 40 tel que cela a été dit, plus tôt.
Est-ce que tout ce mouvement suscitera la crainte chez d’éventuels promoteurs qui envisageaient d’installer leurs pénates à Deux-Montagnes?
«Ça peut être un ralentissement pour des investissements, peut-être occasionner des retards, mais ça nous donne une chance de bien penser à notre territoire et de mieux le développer. Le REM, c’est très positif, sauf dans sa phase de construction» , affirme sans détour M. Martin.
M. Blanchette se montre aussi optimiste. «Il y aura peut-être un peu d’incertitudes pour quelques mois, mais REM ou pas REM, il y a tellement d’avantages à s’implanter ici par rapport à Montréal, en terme de coûts, de transport, de trafic. Et c’est ce que veulent de plus en plus les promoteurs: éviter la congestion quotidienne.»
<h3>Nouveaux visages</h3>
Puis avec le projet de circuit navigable d’Éco-Nature au parc de la Rivière des Mille Îles, l’administration Martin espère voir Deux-Montagnes devenir un port d’entrée et bénéficier du coup de l’attrait de la véloroute auprès des cyclistes urbains.
Et avec la densification du territoire imposée par la Communauté métropolitaine de Montréal, on pourrait voir les commerces de proximité se multiplier dans un proche avenir. C’est néanmoins ce qu’espère l’administration Martin, ce qui s’imbriquerait bien dans le plan d’aménagement municipal.

une ville vouée à Un avenir économique prometteur

C’est au Centre de formation Construc-Plus, à l’Innoparc Albatros de Saint-Eustache, qu’Innovation et développement économique (IDÉ) Saint-Eustache a accueilli 120 entrepreneurs et professionnels du milieu des affaires, dans le cadre d’une rencontre réseautage au cours de laquelle il a présenté son bilan des deux premières années, décerné son premier prix Reconnaissance à une entreprise méritante de Saint-Eustache et procédé à l’annonce de la phase 2 de l’Innoparc Albatros. 
«Il y a deux ans, nous vous présentions un tout nouveau service entièrement dédié aux entrepreneurs et aux gens d’affaires de chez nous, a dit d’entrée de jeu le maire Pierre Charron. Aujourd’hui, nous nous félicitons de cette décision, car les résultats de notre organisme de développement économique sont plus qu’éloquents. Ils sont au-delà de ce que nous anticipions.» 
<h3>Phase 2</h3>
Observables dans tous les secteurs d’activité économiques, les résultats sont notables en ce qui concerne le développement de l’Innoparc Albatros, a relevé le maire, lui qui lançait à titre d’exemple les six nouvelles entreprises récemment installées dans le parc technologique, qui ont généré ensemble plus de 44 M$ en investissements privés, et ont entraîné la création de 170 nouveaux emplois. 
Le maire a aussi souligné que le succès de l’Innoparc est tel que la phase 1 du projet est pratiquement complétée, et ce, beaucoup plus tôt que prévu. «Si bien que nous sommes en mesure de lancer officiellement aujourd’hui, la phase 2 du projet. Je suis heureux de vous confirmer que les travaux d’infrastructures sont déjà en cours et que cette nouvelle phase sera desservie dès juillet prochain» , a déclaré l’élu aux gens d’affaires présents. 
<h3>Le prix Reconnaissance à AP&#038;C</h3>
IDÉ Saint-Eustache a initié une nouvelle tradition, le 1er novembre au soir, en instaurant le prix Reconnaissance IDÉ Saint-Eustache, souhaitant avant tout souligner l’apport des entreprises industrielles de Saint-Eustache à la vitalité économique de la ville. 
Décerné pour la première fois dans le cadre de ce Rendez-vous économique, ce prix a ainsi été remis à l’entreprise AP&#038;C, une société de GE Additive, pour s’être démarquée par des investissements importants cette dernière année, de même que par la création de 80 emplois de qualité, dans un créneau de pointe. 
«Nous décernons le premier prix Reconnaissance IDÉ Saint-Eustache à AP&#038;C, une organisation au marché international, qui fait rayonner l’Innoparc bien au-delà du Québec» , de dire Patrice Paquette, conseiller à la Ville de Saint-Eustache et président de la commission de développement économique. 
<h3>Un capital de 1 million de dollars pour les PME d’ici</h3>
La rencontre a également été l’occasion, pour les administrateurs du Fonds de développement Filaction, d’annoncer qu’un capital de 1 million de dollars est mis à la disposition de la Société de développement de Saint-Eustache (SODESE), afin de soutenir les PME situées sur le territoire eustachois. 
Ce capital permettra ainsi d’accorder aux entreprises en croissance des prêts variant de 50 000 $ à 150 000 $, en soutien à leurs projets, aux dires du directeur général de Filaction, Milder Villegas. 
Enfin, pour plus d’informations concernant IDÉ Saint-Eustache, les entrepreneurs locaux ou toutes autres personnes intéressées sont conviés au [<a href="https://www.saint-eustache.ca/affaires/ide-saint-eustache" target="_blank" title="Consultez notre site pour obtenir plus d'information">https://www.saint-eustache.ca/affaires/ide-saint-eustache</a>]. Vous y retrouverez, entre autres, un onglet concernant l’organisme en tant que tel, mais aussi à propos de programmes, de services aux entreprises et de l’Innoparc Albatros.

La deuxième phase de l’Innoparc Albatros est lancée

«Je terminais mon baccalauréat en administration des affaires, avec une concentration en comptabilité. Après mon deuxième stage pour Bombardier Aéronautique, j’ai eu une offre d’emploi. Je ne me voyais pas là à long terme. Il me fallait donc effectuer un choix», raconte celui qui a finalement décidé, en 2007, d’occuper au sein de l’entreprise familiale un poste de conseiller aux familles, qui venait de se libérer à la suite d’un départ à la retraite.
«Il n’était pas question de créer une fonction pour moi. Je devais occuper une fonction déjà existante», précise-t-il, ajoutant qu’il lui a donc fallu, par après, suivre une formation collégiale pendant trois ans pour devenir conseiller aux familles.
Un choix qui rejoignait surtout son goût pour l’entrepreneuriat que Jonathan Goyer a toujours eu. «Mon père m’a, au départ, transmis sa passion, et jeune, quand j’avais 10 ans, j’aimais accompagner mon oncle Yves dans ses dépanneurs voir comment ça se passait», se rappelle celui qui, dès l’âge de 14 ans, a occupé au sein de l’entreprise familiale différents boulots, comme laver les voitures en vue de funérailles à venir.
<h3>Plus qu’un conseiller aux familles</h3>
Ce choix, il ne le regrette toujours pas, disant apprécier le fait d’accompagner les familles en deuil. «Perdre quelqu’un qui nous est proche, peu importe l’âge de celui-ci, n’est jamais anodin. C’est pourquoi il est important de bien conseiller les familles lorsqu’elles vivent un deuil. Celles-ci s’attendent à un service professionnel de notre part, veulent savoir où elles s’en vont. Je leur offre donc une relation d’aide et de confiance», de dire l’entrepreneur âgé de 34 ans, concernant son travail.
Mais, celui-ci n’est pas que conseiller aux familles au sein des Résidences funéraires Goyer, qui regroupent aujourd’hui, sept salons funéraires situés à Saint-Eustache, Sainte-Thérèse, Sainte-Marthe-sur-le-Lac, ainsi que dans les secteurs de Saint-Benoît et Saint-Augustin, à Mirabel, et les secteurs Laval-Ouest et Fabreville, à Laval. L’entreprise a aussi procédé, en 2016, à l’acquisition de la Maison Trudel, une entreprise fondée en 1880, à Saint-Jérôme, qui compte aussi des salons funéraires à Saint-Antoine et Saint-Sauveur.
En effet, Jonathan Goyer est l’un des gestionnaires de l’entreprise familiale dans laquelle œuvrent aussi son père René Goyer (qui en a pris les rênes jeune, à l’âge de 21 ans, à la suite du décès subi de son propre père), sa mère Diane C. Goyer, sa sœur Geneviève Goyer et son frère Benoît Goyer.
À ce titre, c’est lui qui a piloté, en 2013, le projet de construction du nouveau salon funéraire situé sur la rue Desjardins, à Sainte-Thérèse. Ce projet, évalué à 9 M$, c’est lui qui en a élaboré les plans et le concept. «Je voulais faire différemment, créer un lieu où l’on ne souligne pas seulement un décès, mais où on célèbre la vie qu’a vécue la personne décédée. Je voulais aussi un lieu lumineux, aéré, où tous les services sont regroupés sous un même toit», d’expliquer celui-ci, plus que satisfait du résultat final. Ce concept, il compte d’ailleurs le transposer lors de la rénovation à venir du salon funéraire de Fabreville.
<h3>Président de la CTQ et impliqué dans son milieu</h3>
À cela s’ajoutent, depuis peu, pour Jonathan Goyer, ses tâches comme nouveau président du conseil d’administration de la Corporation des thanatologues du Québec (CTQ), dont il était membre depuis 2013. «C’est une belle marque de reconnaissance, d’autant que je suis le plus jeune à occuper ce poste», mentionne-t-il.
Aussi, Jonathan Goyer n’hésite pas à donner de son temps pour différentes causes, dont celle de la Fondation Sercan. À ce titre, il est coprésident d’honneur depuis sept ans, de la Course des bateaux-dragons Jean-Claude-Langlois, qui permet d’amasser des fonds pour le bon fonctionnement de la Maison de soins palliatifs de Saint-Eustache. «Depuis le début, nous avons amassé près d’un demi-million de dollars», dit-il, non sans fierté.
Bref, pour Jonathan Goyer, les défis au sein des Résidences funéraires Goyer sont nombreux et le travail ne manquera donc pas au cours des prochaines années, lui qui fêtera ses 35 ans à la fin du mois de novembre.
«Il n’y a pas une journée semblable. Je crois surtout en ce que nous faisons, tous ensemble, en équipe. C’est un travail gratifiant», de conclure celui-ci.

Une ville vouée à un avenir économique prometteur

Le REM s’impose

Nouveaux visages