Ainsi, à la séance extraordinaire de décembre, qui a précédé la séance ordinaire, Mme la mairesse Sonia Paulus a annoncé que la taxe résiduelle demeurera au même taux que l’an dernier à 0,913 $ du 100 $ d’évaluation; que la taxe d’eau résidentielle sera encore fixée à 100 $; que la taxe d’ordure résidentielle passera de 178 $ à 200 $; que la taxe d’égout sanitaire restera à 71 $; et que la taxe d’assainissement s’élèvera à 0,0491 $ du mètre carré au lieu de 0,0479 $ du mètre carré l’an dernier.
Ensuite, les prévisions budgétaires indiquent des revenus et dépenses équilibrés de 16 107 400 $. Sur le plan des revenus, la Ville de Sainte-Marthe-sur-le-Lac compte recevoir 13 278 600 $ en taxes; 240 200 $ en paiements tenant lieu de taxes; 2 216 800 $ en autres revenus de sources locales; et 371 800 $ en transferts.
Quant aux dépenses, l’administration générale accaparera 2 237 800 $; le greffe, 506 300 $; la sécurité publique, 2 769 300 $; le transport, 3 322 800 $; l’hygiène du milieu, 2 688 700 $; l’aménagement, l’urbanisme et de développement, 456 400 $; les loisirs et la culture, 1 528 200 $; et les frais de financement, 915 700 $, pour un total des dépenses de fonctionnement de 14 425 200 $. À ces dépenses, s’ajoutent deux postes: 1 603 000 $ pour le remboursement de la dette à long terme qui s’établit à quelque 30 millions de dollars; et 79 200 $ pour le transfert à l’état des activités d’investissement, pour un grand total des dépenses de 16 107 400 $.
Pour 2009, l’administration générale prendra 14 % des prévisions budgétaires; le greffe, 3 %; la sécurité publique, 17 %; le transport, 21 %; l’hygiène du milieu, 17 %; l’aménagement, l’urbanisme et le développement, 3 %; les loisirs et la culture, 9 %; les frais de financement, 16 %; et le transfert aux activités d’investissement, 0 %. 
Enfin, les quotes-parts pour les services s’établiront comme suit: 2 247 600 $ pour la Police régionale de Deux-Montagnes; 420 300 $ pour le Service intermunicipal d’incendie Deux-Montagnes–Sainte-Marthe-sur-le-Lac; 601 700 $ pour le transport en commun; 78 400 $ pour la MRC de Deux-Montagnes; 238 500 $ pour la Régie d’assainissement; et 121 000 $ pour la Régie de traitement, pour un total de 3 707 500 $ des quotes-parts. La plus forte augmentation par rapport à l’an dernier se retrouve au transport en commun avec 22 %, pendant que la plus forte diminution, encore par rapport à l’an dernier, arrive à la Régie d’assainissement avec 11 %.

Légère augmentation du compte de taxes à Sainte-Marthe-sur-le-Lac

Plusieurs raisons ont poussé la paroisse Saint-Eustache à entamer un processus par lequel elle souhaite céder à la collectivité l’église mère dont elle a la responsabilité. Outre les considérations financières et la mission première de la paroisse, l’argument historique s’impose de lui-même.
L’église Saint-Eustache est effectivement un témoin privilégié de l’histoire de la ville, de la région, et du Québec tout entier. Elle a été le théâtre d’un affrontement historique en 1837, la bataille des patriotes, où quelque 800 personnes ont affronté les 2 000 soldats du général Colborne. «C’est à l’intérieur de l’église que le docteur Jean-Olivier Chénier et une partie de ses troupes se sont réfugiés», explique-t-on. L’église porte d’ailleurs les marques des boulets de canon lancés par l’armée britannique. 
Une architecture unique
Son architecture, réalisée par des artistes de renom sous la direction de Toussaint-Xénophon Renaud, est exceptionnelle, notamment à cause de sa voûte en berceau décorée de filets d’or et des toiles du chœur, venues d’Italie. Le sculpteur Thomas Carli a aussi réalisé les tableaux du chemin de croix ainsi que le grand crucifix que l’on peut voir à l’église. Ses imposants chandeliers, ses luminaires et son autel font aussi partie des éléments architecturaux majeurs de ce monument religieux, lequel a d’ailleurs été classé monument historique et religieux par la Commission des monuments historiques du Québec, en 1970.

L’église Saint-Eustache: un témoin important de l’histoire

«Afin que le futur conseil municipal soit vraiment représentatif de la réalité de Sainte-Marthe-sur-le-Lac, nous ne pouvions passer à côté d’un candidat fraîchement arrivé dans notre ville. Le PAC souhaite présenter une vision d’avenir pour notre municipalité et l’une des grandes réalités que nous connaissons est notre développement fulgurant», a déclaré Sylvain Goudreault. 
Il a ajouté: «De nombreuses nouvelles familles viennent s’installer chez nous et nous devons tenir compte de leur point de vue dans l’établissement de nos priorités. Benoît Trudeau sera un fidèle ambassadeur pour ces nouveaux Marthelacquois.»
Le cinquième candidat est âgé de 43 ans et père d’un jeune joueur de soccer de 11 ans. Il œuvre dans le milieu de l’automobile depuis plus de 20 ans et il est aujourd’hui directeur du service après-vente d’un important concessionnaire à Laval. 
«En faisant mes visites pour trouver un nouveau foyer, a débuté Benoît Trudeau, j’ai été enchanté par le charme de Sainte-Marthe-sur-le-Lac. J’ai décidé d’y établir ma famille pour longtemps et de m’investir personnellement pour améliorer la qualité de vie de l’ensemble des citoyens. Le saut en politique municipale est donc une occasion rêvée pour réaliser cet objectif.»
Celui qui se présentera dans le quartier numéro 2 a poursuivi ainsi: «C’est une nouvelle expérience pour moi. La politique me passionne. J’ai constaté que l’équipe du PAC était bien structurée. J’aime personnellement organiser et structurer les choses. Je crois que mon apport sera surtout au niveau de la stabilisation de l’administration municipale qui en a grandement besoin.»
Chaque candidat du PAC aura un dossier à suivre de très près. L’administration pour Claude Amann, les loisirs et les aînés pour Claudette Johnson, la sécurité publique pour François Racine, les jeunes et les familles pour Michel Fafard, tandis que la voirie et l’urbanisme seront les chevaux de bataille de Benoît Trudeau. 
«Il a à cœur l’aménagement et l’entretien de notre territoire et sera donc responsable du Service de l’urbanisme et des travaux publics. Sa contribution sera également accordée dans l’établissement d’une réelle politique de gestion des ressources humaines. À titre de gestionnaire d’expérience, il aura très certainement un éclairage pertinent dans ce domaine», a souligné le chef du PAC, Sylvain Gaudreault, qui fera part des projets de son équipe après avoir complété celle-ci. 
«Mon travail comme directeur d’un service après-vente m’a permis de développer une grande capacité d’écoute et d’avoir une réelle approche du service à la clientèle. C’est comme ça que je vois mon rôle de conseiller, soit d’être au service de la population qui nous aura donné sa confiance et de s’assurer que les citoyens reçoivent un bon service après-vente», a terminé M. Trudeau avec une teinte d’humour.