«Depuis cette visite, nous obtenons davantage de retours à nos appels et il y a des échanges entre la Ville, nos firmes et la Direction régionale du ministère du Développement durable, de l&#8217;Environnement et de la Lutte contre les changements climatiques», a confirmé le directeur général de la Ville de Deux-Montagnes, Benoît Ferland.
Cependant, un décret ou encore un certificat d’autorisation est nécessaire pour que la Ville de Deux-Montagnes entreprenne, dès ce mois de novembre, de premiers travaux, à savoir le dépôt de pierres aux endroits ciblés, principalement entre la 13e Avenue et le barrage Grand-Moulin, ainsi qu’à la hauteur du parc Gault-Gillespie.
<h3>Un muret végétalisé</h3>
Cette digue, qui prendrait la forme d’un muret végétalisé, serait complétée au printemps prochain avec des plantes aquatiques. L’ensemble des travaux coûterait moins d’un million de dollars et serait financé aux deux tiers par le gouvernement du Québec.
Aussi, en déposant les pierres dès cet automne aux endroits ciblés, cela permettrait à la Ville, s’il devait y avoir à nouveau des inondations, d’y accoter rapidement des sacs de sable pour justement contrer ces entrées d’eaux non désirées.
«Ce que j’entends, c’est que les gens ne veulent pas attendre deux ans pour voir cette digue. Certains me demandent si, moi, j’entreprendrais des travaux de rénovation sans avoir la certitude que cette digue sera réalisée. Je les comprends», a fait savoir le maire sortant Denis Martin, qui estime que la Ville a fait ses devoirs dans ce dossier.
<h3>Des appuis</h3>
Celui-ci a d’ailleurs obtenu, lors de cette visite à Québec, au cours de laquelle il a remis une pétition de 2 187 noms réclamant cette digue, l’appui des députés représentant le territoire de la MRC de Deux-Montagnes à l’Assemblée nationale.
Pour un, le député de Deux-Montagnes, Benoit Charrette, a dit espérer, lors d’une conférence de presse conjointe, que la nouvelle ministre de l’Environnement, Isabelle Melançon, «saisira l’urgence d’agir et accélérera les autorisations en vue d’ériger, la digue, dans le respect des normes environnementales».
Sa collègue de Mirabel, Sylvie D’Amours, a tenu à préciser que la situation dans sa circonscription est loin d’être résolue. D’ailleurs, celle-ci a indiqué qu’elle poursuit ses pressions auprès du ministère de l’Environnement pour que celui-ci procède à la réfection de la digue de Pointe-Calumet, dans le but de résister à une autre crue, et de la rehausser afin que son sommet atteigne 25,3 mètres, tel que recommandé par plusieurs experts.

Les questions sont les suivantes:
<ol>
<li>Pourquoi les citoyens devraient-ils voter pour vous?</li>
<li>Advenant votre élection, comment entrevoyez-vous votre municipalité dans 4 ans?</li>
</ol>
Pour en apprendre davantage, il suffit de visiter leveil.com, dans la section &lt;Élections&gt;. Tous les textes écrits concernant les élections municipales s’y retrouvent. À noter que les candidats n’apparaissant pas dans le tableau n’ont pas fourni de réponses à nos questions.
 
Saint-Eustache
Pierre Charron, Option Saint-Eustache – Équipe Pierre Charron
<ol>
<li>Les citoyens devraient voter pour nous premièrement à cause de notre bilan qui fait foi de nos engagements et des valeurs de nos citoyens. Notre programme pour le prochain mandat est un programme avec des projets inspirants tels que l’acquisition et la préservation de 7 millions de pieds carrés au nord du quartier Desjardins, cet espace est composé de boisés et de magnifiques arbres ainsi qu’une piste de ski de fond que nous voulons protéger. Il y a bien sûr la troisième collecte pour des fins de compostage, la revitalisation et la transformation physique du Vieux-Saint-Eustache, le parachèvement du boulevard Industriel et la construction d’une nouvelle caserne d’incendie.</li>
<li>Nous entrevoyons la municipalité avec un élan de prospérité grâce à tout ce que nous avons mis en place pour assurer notre développement économique et la pérennité financière de la Ville, tout en gardant cet équilibre de qualité de vie pour nos citoyens quel que soit le groupe d’âge. La réfection de nos infrastructures sera encore améliorée et toujours sans augmenter la dette municipale.</li>
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Robert St-Germain, Accès Saint-Eustache
<ol>
<li>Il y a 74 raisons sur notre site Facebook. Transparence et vérité.</li>
<li>Comme elle devrait l’être depuis longtemps. La ville par excellence de la Rive-Nord.</li>
</ol>
 
Deux-Montagnes
Denis Martin, Deux-Montagnes Autrement – Équipe Denis Martin
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<li>Depuis notre élection de 2013, nous avons réalisé tous nos engagements et il en sera ainsi pour les quatre prochaines années. Nous avions promis de faire de la politique sans devoir rien à des groupes de pression ou à des intérêts privés et c’est exactement ce que nous avons fait. Deux-Montagnes bénéficie dorénavant d’un rayonnement positif qui la rend plus attractive que jamais. Ce rayonnement découle du spectaculaire redressement de nos finances publiques et de l’amélioration de l’offre de services aux citoyens. Cette nette amélioration des finances de la Ville a permis de réinvestir dans les infrastructures municipales, mais également dans des services directs aux citoyens.</li>
<li>L’adoption des meilleures pratiques de gestion, déjà mises en place par notre équipe, permet de croire, sans l’ombre d’un doute, que Deux-Montagnes bénéficiera d’une situation financière enviable. Cette saine gestion contribuera au réinvestissement dans les services directs aux citoyens et conséquemment d’entrevoir la Ville de Deux-Montagnes comme étant un milieu de vie résolument axé sur les saines habitudes de vie, où il fait bon vivre et s’épanouir. On pourra également remarquer les efforts d’une administration municipale qui cherchera à orienter le renouveau urbanistique découlant de l’arrivée du projet REM qui profitera aux citoyens actuels et aussi à ceux qui viendront s’y établir.</li>
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Didier Maletto-Rock, Mouvement citoyen Deux-Montagnes
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<li>Les citoyens doivent se donner les outils nécessaires afin de prospérer. Il s’agit d’un concept que Deux-Montagnes n’a pas connu depuis bien longtemps. Bien qu’un certain effort ait été observé dans le paiement de notre dette à long terme, il ne s’agit que d’un écran de fumée dissimulant, dans les faits, un état inquiétant de nos infrastructures et une gestion des opérations défaillante. Voter pour le Mouvement citoyen Deux-Montagnes, c’est se donner la possibilité d’avancer, d’évoluer, de progresser dans l’atteinte de nos objectifs et dans nos réalisations.</li>
<li>Bien que nous comptions œuvrer sur des projets pouvant être bénéfiques à moyen et long terme, il est certain que notre vision de Deux-Montagnes dans quatre ans sera celle d’une ville qui sera dotée de plusieurs outils lui permettant un développement intelligent et intéressant. On parle aussi d’une ville qui placera ses citoyens au cœur de ses préoccupations et qui offrira un service impeccable à ses payeurs de taxes. Dans quatre ans, Deux-Montagnes pourra évoluer et s’épanouir.</li>
</ol>
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Isabelle Daviau, Équipe Isabelle Daviau
<ol>
<li>Nous sommes la seule équipe compétente et expérimentée pour réussir les défis majeurs qui attendent Deux-Montagnes. Nous sommes composés de gens d&#8217;action, de terrain, axés sur les solutions et les résultats. Notre équipe est prête à concevoir immédiatement l&#8217;évolution de Deux-Montagnes en terme de développement durable et concret. Pour y arriver de manière responsable, nous élaborerons un plan stratégique en place pour ce faire de 2018-2025. Un plan stratégique est maintenant la norme en gestion municipale. Comment cela se fait-il que Deux-Montagnes n&#8217;en ait pas un? De plus, nous serons en mesure de discuter avec les différentes instances pour nous assurer de bien positionner Deux-Montagnes et de faire valoir nos besoins auprès des gouvernements.</li>
<li>Lorsque je serai élue, je mettrai tous les outils nécessaires afin de mettre la Ville à jour et aux normes de gestion que l’on doit s’attendre de notre administration municipale. C’est le gros bon sens afin d’assurer un développement durable et concret de notre ville avec un succès immédiat qui répond aux problématiques de notre municipalité. Notre équipe mettra rapidement de l’avant une planification stratégique qui nous servira de feuille de route.</li>
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Sainte-Marthe-sur-le-Lac
Louis Nadeau
<ol>
<li>Parce que le réel problème de fond dans notre ville, c’est le manque de transparence. La seule façon de le régler, c’est de s’attaquer à la racine du problème. Ma première priorité sera de m’assurer que nos finances sont réellement saines. Quant à notre démocratie municipale, celle-ci requiert d’impliquer notre population lors de décisions importantes, et nos citoyens sont assez matures pour juger si un projet majeur leur convient, et si elle accepte d’en payer le prix. Quant à l’aménagement de notre territoire, on doit s’attaquer en priorité au problème des axes de circulation principaux, de plus en plus encombrés 5 jours sur 7. Quant au manque de terrains et avant qu’il ne soit trop tard, nos axes principaux doivent être revus, ils doivent être mieux aménagés et on doit mettre en valeur les commerces de proximité et un aménagement plus respectueux de nos espaces verts.</li>
<li>D’abord, tout en rencontrant nos objectifs, je vise dans quatre ans un niveau de taxation égal ou inférieur au niveau actuel. Ensuite, nous aurons à concrétiser une nouvelle entente avec le ministère des Transports pour réaménager le chemin d’Oka et se doter d’une réglementation qui favorisera l’implantation de commerces de proximité. Il nous faut aussi élaborer une nouvelle entrée/sortie 640 desservant Sainte-Marthe et Saint-Joseph et nous devrons réaménager le boulevard des Promenades entre des Pins et chemin d’Oka. J’ai l’intention de suggérer le rachat d’une partie des terrains sur l’axe chemin d’Oka et des Promenades pour y construire la piscine intermunicipale (Deux-Montagnes, Saint-Joseph, Pointe-Calumet et Oka) et la nouvelle école primaire. Finalement, au terme d’un premier mandat de quatre ans, je compte trouver une relève capable de reprendre le flambeau et d’assurer la pérennité et la prospérité à notre ville.</li>
</ol>
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Pointe-Calumet
Sonia Fontaine, Équipe Sonia Fontaine
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<li>Notre équipe est déterminée, dynamique et aspire à un vent de nouveauté. Nous voulons que notre municipalité appartienne aux citoyens, que leur parole soit entendue et respectée. Il est important pour notre équipe que tous et chacun puissent vivre tranquilles dans un environnement sécuritaire. Que les activités reviennent en force pour toutes les générations et c’est pour cette raison que l’équipe a été formée pour que chacune de générations soit bien représentée.</li>
<li>D&#8217;ici quatre ans, nous espérons que notre vision de rassemblement et de proximité soit une réalité. Afin de respecter la capacité de payer des citoyens de notre municipalité, nous souhaitons pour les années à venir exploiter pleinement les infrastructures existantes. Nous ferons de Pointe-Calumet un endroit sécuritaire, où les familles peuvent circuler sans inquiétude. D&#8217;ici quatre ans, nous aurons une municipalité dynamique avec plus d&#8217;activités. Nous sommes fiers de notre ville et nous le serons encore plus avec une équipe qui travaille ensemble pour Pointe-Calumet.</li>
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Denis Gravel
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<li>Les gens devraient voter pour moi, entre autres pour mon intégrité, mon expérience en politique municipale combinée de conseiller (10 ans) et de maire (5 ans) et aussi ma rigueur sur les dépenses municipales.</li>
<li>Durant toutes ces années, j’ai travaillé à améliorer les infrastructures de la Ville tout en respectant la capacité de payer des citoyens de notre municipalité. Également, pour la continuité des dossiers, comme par exemple: la stabilisation de la digue, la gestion de la circulation et des mesures d’apaisement, le développement du volet culturel et la bonification des services au niveau de l’offre de loisirs et parcs.</li>
</ol>
 
Saint-Joseph-du-Lac
Benoit Proulx, Équipe Benoit Proulx
<ol>
<li>En fait, s’il est une raison pour laquelle les citoyens devraient voter pour l’Équipe Benoit Proulx, c’est pour l’intégrité qui nous caractérise et qui nous définit en tant que citoyens responsables et comme équipe représentative d’une population fière de son histoire et de son savoir-vivre. Responsables et à l’écoute, nos actions sont en adéquation avec un programme sensé et sensible aux besoins d’une population que nous connaissons par cœur et dont nous sommes fièrement issus.</li>
<li>En 2021, Saint-Joseph-du-Lac trônera au sommet des municipalités où il fait bon vivre, en raison d’un taux de taxation que nous maintiendrons parmi les plus avantageux de la couronne nord de Montréal. Pour ce faire, j’ai une équipe formidable qui sera à pied d’œuvre dès le 6 novembre prochain afin de relever les défis qui nous attendent. Tous ensemble, nous continuerons à écrire la plus belle des histoires, la nôtre.</li>
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Mirabel
Jean Bouchard, Action Mirabel – Équipe Bouchard
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<li>Je suis reconnu pour ma grande écoute et ma transparence qui font de moi un visionnaire rassembleur. De par ma grande expérience et dans un désir de continuité, je compte régler de grands dossiers collectifs déjà amorcés, notamment les infrastructures routières, afin d&#8217;offrir à la population les services auxquels elle s&#8217;attend.</li>
<li>Je compte bien tenir mes engagements pour que dans quatre ans Mirabel soit reconnue comme une ville où il fait bon de vivre, avec une politique familiale bien établie, une sécurité publique accrue, un réseau routier amélioré, le respect de la capacité de payer des citoyens, une finance publique sainement gérée, un soutien à l&#8217;agriculture, une industrie forte et une reconnaissance de Mirabel pour sa culture et son tourisme.</li>
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Pierre-Paul Meloche, Mouvement citoyen Mirabel – Équipe Meloche
Composée de personnes d’expérience aux idées novatrices, le Mouvement citoyen Mirabel – Équipe Meloche est bien préparé à relever les grands défis qui attendent l’administration de Mirabel. Le MCM propose une gouvernance saine, rigoureuse et transparente des affaires publiques, établie à partir d’une gestion participative, par l’entremise de comités composés de citoyens, et motivée par le développement économique durable de son territoire. Création d’emplois en PME, déploiement de la transformation agroalimentaire, préservation des églises, mise en place d’un réseau de transport en commun et d’un plan de conservation des espaces naturels, voilà le programme du MCM. Avec Pierre-Paul Meloche et son équipe, Mirabel deviendra une ville moderne et développée autour des véritables besoins de la famille.
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Oka
Pascal Quevillon, Équipe Pascal Quevillon
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<li>Mon expertise comme maire, administrateur à la MRC de Deux-Montagnes, président du Comité de développement économique de la MRC de Deux-Montagnes, de la Corporation de l’Abbaye d’Oka, entrepreneur et gestionnaire d’entreprise, est un avantage considérable qui me permet de continuer brillamment ma carrière politique. En détenant une licence d&#8217;entrepreneur de construction délivrée par la Régie du bâtiment du Québec, je détiens les compétences pour analyser et apprécier les documents d’appels d’offres, en plus des plans et devis soumis à l’administration municipale. En effet, mes habiletés en gestion de projets et de chantiers ainsi que mon expérience en gestion de personnel me permettent de rendre des décisions justes et éclairées, en connaissance de cause.</li>
<li>Je la vois avec des bâtiments municipaux, des routes et trottoirs restaurés, une belle bibliothèque actuelle accessible pour tous, un centre de plongée reconnu, une abbaye rénovée et encore plus rayonnante, un accès à Internet haute vitesse pour tous, un «skatepark» en béton pour nos jeunes, des activités familiales sur le lac en hiver, des touristes qui dépassent la frontière du Parc d’Oka pour inonder nos commerces et artisans, des artistes mis davantage en valeur. Oka étant une municipalité récréotouristique et agroalimentaire, pourquoi pas une route des vins okoise? Une route agrotouristique okoise? Un marché public à saveurs okoises? Un centre de plongée reconnu au-delà de nos frontières… Pour terminer, dans quatre ans, je vois dans notre municipalité des Okoises et Okois fiers de leur ville, de leur implication et de leurs élu(e)s.</li>
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Marie-Claude Provencher
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<li>Je suis un leader positif, une personne accessible, proactive, passionnée, à l&#8217;écoute, intègre, transparente et rigoureuse. La justice, la rectitude et la juste et complète information seront priorisées. Je désire travailler en collaboration avec les conseillers élus, l&#8217;administration municipale, les citoyens, les communautés et municipalités voisines, et ce, dans le meilleur intérêt des Okois. Je manifeste de l&#8217;ouverture pour les projets et les idées des citoyens et je désire leur donner un coup de main pour les réaliser. Je possède les connaissances légales, mais également je détiens l&#8217;expérience professionnelle en matière de gestion et d&#8217;administration de dossiers d&#8217;envergure, dont des dossiers politiques et gouvernementaux.</li>
<li>En 2021, Oka sera une ville dynamique, revitalisée, grâce à l&#8217;implication et la participation citoyenne. En 2021, Oka sera une municipalité organisée et gérée rigoureusement. En effet, la mise en place d&#8217;une mission, d&#8217;une vision, de valeurs, mais également d&#8217;une planification stratégique aura permis à Oka d&#8217;ancrer ses fondements, mais également de se positionner avantageusement auprès des autres municipalités et des diverses instances gouvernementales. En 2021, Oka sera une municipalité où les citoyens seront au cœur des décisions de la municipalité, des acteurs de premier plan. En 2021, toutes les richesses d&#8217;Oka auront été mises en valeur, nous serons enviés: notre histoire, notre culture, notre environnement, etc. En 2021, Oka nous rassemblera, nous ressemblera.</li>
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Julie Tremblay-C.
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<li>Voter pour Julie c’est voter pour une citoyenne de cœur qui possède l’expérience et la personnalité les plus pertinentes pour faire rayonner sa communauté. Julie a maintes fois prouvé ses capacités à travailler avec des états financiers, des contrats, des ressources humaines et matérielles, dans un esprit sain et créatif. Franche, honnête et authentique, avec Julie vous aurez l’heure juste. L’écoute, l’ouverture et le respect sont les clés du succès des équipes qu’elle a réunies et motivées dans le passé et elle compte bien utiliser tous ses outils au profit des projets de ses concitoyens. Julie est sans contredit la candidate la plus solide et la plus disponible pour défendre et mettre de l’avant les intérêts des Okois.</li>
<li>Dans quatre ans, avec Julie comme catalyseur, Oka sera une municipalité avec une personnalité unique et forte. Coquette et actuelle, Oka sera un modèle pour sa qualité de vie et ses initiatives en développement durable. Les citoyens d’Oka seront fiers d’être les acteurs des projets qu’ils chérissent. Dans quatre ans, Oka sera un exemple pour son harmonie avec les Premières Nations et aura créé des projets métissés inspirants. Dans quatre ans, Oka voudra que Julie continue de partager sa passion et son énergie, sachant que son sens aigu des responsabilités et sa vision permettent d’avoir une municipalité saine qui réalise en grand.</li>
</ol>

Les candidats répondent à nos questions

«La responsabilité et la gestion d’une ville, dit-elle, ce n’est pas un passe-temps ou une lubie passagère, c’est une tâche complexe qui demande beaucoup de doigté et de connaissances. Je pense que les citoyens d’Oka sauront reconnaître les candidats qui ont le plus à offrir en la matière ».
Le fait d’être natif ou d’avoir un capital de sympathie n’est pas suffisant selon elle. Il faut aussi démontrer une feuille de route probante autant en gestion qu’en communication. «Le maire actuel est loin de maîtriser l’art de la communication et nous sommes à l’ère où les citoyens veulent comprendre, être écoutés, consultés et impliqués.  En plus, il a offert une fin de non-recevoir aux autochtones, donc on ne peut espérer une amélioration des relations sous sa gouverne.  Je ne le vois certainement pas comme étant la personne de la situation en 2017.»
«D’un autre côté, l’autre candidate féminine est enceinte de son 3e enfant qu’elle attend dans quelques semaines;  c’est très louable mais comment peut-elle réalistement croire qu’elle pourra jumeler son rôle de premier magistrat à celui de mère d’un bébé naissant et de 2 autres petits?», se questionne Julie Tremblay-C.
Elle ajoute : «J’ai bien peur que malgré ses bonnes intentions et sa soif de pouvoir, elle doive prendre un congé parental ou s’éloigner de ses fonctions de mairesse pendant au moins un certain temps, ce qui serait aussi bien normal pour le bien de son nourrisson.  Notre ville a de multiples projets et défis à relever, nous avons besoin de toute la disponibilité de son plus haut gestionnaire.  Déjà que l’autre candidate a très peu d’expérience en gestion, la ville risque de stagner pendant un bon moment pendant qu’elle apprend sur le tas et qu’elle jongle avec ses responsabilités personnelles. »
Différencier la personne et le rôle
Madame Tremblay-C. trouve important de différencier la personne et le rôle.  Elle explique qu’il ne s’agit pas d’évaluer la personnalité des individus mais plutôt de faire la part des choses quant au rôle qui est en jeu.  «On n’est pas là pour voter pour notre ami; on vote pour la personne qui va remplir une fonction sérieuse qui risque d’influencer le quotidien de notre famille pendant 4 ans.»
Tous les candidats sont de bonnes personnes mais ont-ils ce qu’il faut pour le rôle de maire; c’est la question à se poser, selon elle.
La ville d’Oka travaille avec un budget de plus de 6 millions de dollars, ne se classe pas parmi les meilleures au niveau de la gestion de ses avoirs, et ce, selon le palmarès des municipalités du Québec produit par HEC Montréal.) Avec tous les projets qui pointent, elle aura de grands défis en ce qui a trait à la mobilisation de ses ressources.
Elle termine ainsi: «Choisir Julie, c’est choisir la rigueur intellectuelle, une expérience professionnelle et personnelle pertinente et démontrée. C’est viser haut pour Oka et espérer rien de moins que le meilleur.  Choisir Julie, c’est la chance d’être entendu et de comprendre, c’est miser sur un futur brillant pour Oka, ses citoyens, ses familles, ses entrepreneurs, ses agriculteurs et ses ainés.»
Vous pouvez suivre sa campagne sur Facebook à l’adresse Julie Tremblay-C. – Pour l’amour d’Oka.

Construction d’une digue: Deux-Montagnes garde espoir de pouvoir amorcer les travaux en novembre

Un muret végétalisé

Des appuis