Les statistiques de l’organisme indiquent que le CAAP a distribué un total de 337 462 kilos de denrées en 2012 et 360 850 kilos en 2013. Selon Karine Hébert «cette augmentation est préoccupante, car le total de denrées distribuées en provenance de différents dons via l’organisme Moisson Laurentides, principal fournisseur du CAAP, n’augmente pas au même rythme.»
Rappelons que le CAAP est un organisme sans but lucratif qui œuvre dans la MRC de Deux-Montagnes et la partie du sud de Mirabel. Sa mission est d’apporter une aide alimentaire aux personnes en situation de pauvreté par la cueillette, la transformation et la distribution de nourriture, ainsi qu’offrir des moyens concrets d’intégration sociale par l’emploi à des personnes vivant avec une déficience intellectuelle ou physique, un trouble envahissant du développement ou qui veulent réinsérer le marché de l’emploi.
Lors de la présentation du rapport annuel, Karine Hébert a souligné le travail phénoménal de l’équipe en place, du conseil d’administration, ainsi que des nombreux partenaires du CAAP qui l’ont accompagné dans son entrée en poste à la suite du départ à la retraite de Louise St-Laurent, qui avait tenu les rênes de l’organisme depuis sa fondation en 1997.
Sur le plan financier, Centraide Laurentides a poursuivi son appui en reconduisant le financement de l’organisme pour l’année 2013. L’Agence de la santé et des services sociaux des Laurentides a octroyé un montant de 11 000 $ non récurrent pour l’année 2013, en ajout au montant initial que l’organisme avait reçu via le Programme de soutien aux organismes communautaires (PSOC). Mme Hébert en a profité pour souligner l’appui des autres sources de financement et l’importance que celles-ci représentent pour la survie de l’organisme.
Sur le plan honorifique, le CAAP a reçu le trophée Implication des organismes favorisant l’intégration, remis lors du gala Célébrons l’intégration,organisé par la Ville de Saint-Eustache.
Grâce au programme Service au soleil géré par MCC Québec, en partenariat avec l’Église chrétienne évangélique de Saint-Eustache, la personne embauchée Julien Dastous a travaillé sur la conception d’un logo pour l’organisme.
Sept sièges étaient en élection lors de l’assemblée et quatre de ceux-ci ont été comblés par Jacques Viau et Michelle Fillion, à titre de représentants de la communauté, Véronique Leblanc, entrepreneure, et Émilie Brien, avocate à titre de représentantes du milieu des affaires. Il reste trois sièges à combler.
Parmi les priorités, l’organisme souhaite se procurer un nouveau camion qui saura mieux répondre aux besoins de la clientèle, augmenter sa visibilité, et acquérir une certaine autonomie financière avec la mise en place d’activités d’autofinancement et la recherche de nouveaux partenaires financiers.
Pour de plus amples informations concernant l’organisme, n’hésitez pas à contacter Karine Hébert par téléphone au 450-472-9469 ou par courriel, à l’adresse caa-patriotes@videotron.ca.

Comité d’aide alimentaire des Patriotes: Augmentation de la clientèle pour les banques alimentaires

Pancartes à la main, ils étaient près d’une centaine d’employés à se déployer devant la porte de la salle Jacques-André où devaient se réunir, quelques minutes plus tard, les commissaires scolaires et la présidente de la Commission scolaire de la Seigneurie-des-Mille-Îles, Paule Fortier. Le message était clair: pas question de couper dans les services aux enfants en difficulté ou handicapés.
La période de questions réservée aux citoyens, en début d’assemblée, a par la suite été l’occasion pour plusieurs d’entre eux d’exprimer leur mécontentement face à la décision, annoncée le 8 avril dernier par la CSSMI, de fermer quatre classes en préscolaire, onze au primaire ainsi que huit autres, au secondaire.
Les uns après les autres, enseignants et représentants syndicaux ont argumenté sur la nécessité de maintenir ces services qu’ils jugent indispensables. Le syndicat des enseignants se questionne notamment sur l’impact de cette suppression de classes spéciales, surtout si les élèves en difficulté sont intégrés dans les classes régulières, tel qu’envisagé par la CSSMI.
«Est‑ce que tous ces élèves intégrés recevront des services adéquats répondant à leurs besoins? Est‑ce que les enseignants qui les recevront obtiendront tout le soutien nécessaire? La tâche des enseignants n’est‑elle pas déjà assez lourde sans qu’on en rajoute avec encore plus de plans d’intervention à suivre, de mesures adaptatives à appliquer? Et les autres élèves de la classe, pourra‑t‑on leur consacrer tout le temps auquel ils ont droit?» peut‑on lire dans le communiqué préparé par le SEBL.
Intervenant à titre de président du Syndicat des professionnels Laval–Rive-Nord et de parent, Guillaume Bégin s’est montré quant à lui plus vindicatif à l’endroit des commissaires. «Comme parent, je m’attends à ce que les commissaires représentent et défendent le droit de mes enfants à avoir des services de qualité. S’il n’y a personne qui se lève et dit non au ministère, qui va le faire? Les coupures dans les services pour nos enfants, c’est inacceptable.»
Dans un communiqué émis au lendemain de cette assemblée houleuse, la direction de la CSSMI affirme qu’elle se retrouve avec 200 inscriptions d’élèves en moins pour l’année 2014‑2015. Quant à l’éventuelle intégration des élèves en difficulté dans les classes régulières, elle assure que cela ne touchera que neuf écoliers du niveau primaire et douze élèves du niveau secondaire.
La CSSMI ajoute que les chiffres actuels sont préliminaires et que la localisation des groupes d’élèves EHDAA se poursuivra jusqu’à la prochaine rentrée scolaire en fonction de l’évolution de chacun des élèves. Aussi, il n’est pas impossible que des classes spécialisées s’ouvrent.
La direction de la CSSMI assure que la fermeture de classes spécialisées ne s’inscrit pas dans un plan d’économie puisqu’elles sont financées par le ministère de l’Éducation.
À l’automne 2014, 1 734 élèves se retrouveront en classes spéciales, alors qu’ils étaient 1 929 à la rentrée de 2013.

Vive inquiétude autour de la fermeture de classes spécialisées

«Notre cimetière existe depuis 1866. Autrefois, les gens achetaient une concession, ce qu’ils appelaient une part de cimetière. On ne peut pas acheter une part de cimetière, mais plutôt le droit d’être enterré dans un cimetière. Pour les gens, la perpétuité signifie pour la vie ou pour toujours. Ce n’est plus le cas pour les cimetières», a d’abord expliqué Francine Doucette, secrétaire-trésorière de la Corporation du cimetière de Saint‑Eustache.
Le nombre de contrats périmés est de 300 sur 2 600 concessions accordées. Comme le terrain est très vaste, soit de la rue St‑Louis jusqu’au moulin Légaré le long de la rivière du Chêne, il y a encore beaucoup d’espace. C’est pourquoi la Corporation du cimetière n’avait jamais appliqué la notion de renouvellement, et ce, jusqu’en novembre 2013.
Cependant, les revenus pour les cimetières ont sérieusement diminué, car l’enterrement des corps dans un cercueil est de moins en moins en vogue. Il y a aussi une diminution importante des fréquentations des citoyens dans les cimetières. C’est l’incinération des corps qui a pris le dessus. Les proches mettent les cendres dans une urne qu’ils vont laisser dans les résidences funéraires, garder à la maison ou encore répandre à l’endroit préféré du défunt, que ce soit dans une rivière, un lac ou une montagne.
«Nous avons un colombarium à notre cimetière pour mettre les urnes et nous offrons aussi la possibilité d’enterrer les cendres, mais les gens ne savent pas cela», indique Francine Doucette.
Le travail des renouvellements est énorme. Il sera échelonné sur un minimum de deux ans. «II faut essayer, explique Mme Doucette, de retracer plus de 300 familles. On ne peut pas toutes les faire en même temps. On va procéder par envoi de 50 lettres à la fois. De très nombreuses adresses ne sont plus existantes. On va faire paraître des avis dans notre feuillet paroissial et probablement dans les journaux L’ÉVEIL ou LA CONCORDE.»
«Nous avons commencé, ajoute-t-elle, notre processus en novembre 2013 et nous avons réussi à renouveler nos huit premières familles avec des contrats périmés. Depuis le début de 2014, nous en avons renouvelé 19 autres. Les gens comprennent bien la situation. Il y a peut-être une ou deux familles qui ont refusé.» 
La famille dont le contrat est périmé reçoit une offre de renouvellement pour 50 ans à la moitié de la valeur du contrat. Certains vont décider de prendre moins grand comme concession. Les familles sont aujourd’hui plus petites qu’autrefois.
Il reste de la place dans les lots puisqu’on peut être facilement enterré par‑dessus les ancêtres. Si les familles ne renouvellent pas, la Corporation attend que le dernier membre d’une famille soit enterré depuis au moins 30 ans avant de revendre la part de terrain à une autre famille. De plus, la Corporation va en cour pour demander au juge l’autorisation de revendre le lot.
«Nous enverrons nos lettres graduellement. Les gens ne doivent pas s’énerver s’ils n’ont pas reçu leur lettre. Ils n’ont qu’à nous contacter pour faire vérifier leur contrat», de terminer Francine Doucette, prête à recevoir les appels au450‑473‑7859.

Au cimetière de Saint‑Eustache: Les concessions à perpétuité ne sont pas éternelles