Comme tous les ans, l’événement était sous la gouverne du Carrefour jeunesse-emploi (CJE) de la MRC de Deux-Montagnes. Le salon a été rendu possible grâce à la participation financière du Forum jeunesse des Laurentides, à titre de partenaire majeur et la collaboration des agences de placement de personnel Randstad et GardaWorld Services RH comme partenaires.
Employeur de choix
La tenue du salon a aussi été l’occasion, quelques instants avant son ouverture officielle, de remettre pour une deuxième année consécutive le prix Employeur de choix, destiné à l’entreprise s’étant le plus illustrée en matière d’employabilité. Le prix 2015 a donc été décerné à l’entreprise Espace Forme, établie à Saint-Eustache.
«Depuis les quatre derniers étés, j’ai pu engager sept personnes grâce au programme Desjardins Jeunes au travail, par l’entremise du Carrefour jeunesse-emploi qui me l’a fait connaître. J’espère pouvoir en bénéficier encore cette année. Pour de petites entreprises comme nous, une aide comme celle-là fait toute la différence entre pouvoir engager un jeune ou pas», a souligné Audrey Bernier, d’Espace Forme, qui offre une gamme d’activités physiques à une clientèle de tous âges.
«Le programme s’adresse aux jeunes âgés de 16 et 17 ans qui veulent vivre une première expérience significative de travail. Ce ne sont donc pas tous les employeurs qui sont prêts à investir du temps pour initier un jeune au marché du travail. Nous sommes donc choyés d’avoir des entrepreneurs comme Espace Forme», a tenu à préciser la directrice par intérim du Carrefour jeunesse-emploi de la MRC de Deux-Montagnes, Marie-France Phisel.
Le CJE a fait le choix de l’entreprise lauréate en fonction d’une grille de critères et d’un système de pointage basé sur le nombre d’années d’implication de l’entreprise, la qualité de la relation avec elle, le nombre de stagiaires accueillis, le nombre de projets au sein desquels l’entreprise s’implique et la disponibilité du répondant.
Un besoin
Bien que le salon s’adressait aux personnes âgées de 16 à 35 ans, représentant la clientèle du CJE, plusieurs entreprises souhaitaient recevoir les candidatures de travailleurs plus âgés. Déjà en avant-midi, les kiosques fourmillaient d’activités au grand plaisir des organisateurs. Depuis les débuts de l’événement en 2011, c’est près de 1 400 chercheurs d’emplois qui ont ainsi défilé sans compter ceux de cette année.
L’an dernier, plus d’une centaine d’emplois ont pu être comblés. Ce qui fait dire à Marie-France Phisel que toutes les raisons pour voir le salon revenir l’an prochain parlent d’elles-mêmes. «Il y a un besoin évident pour un tel événement dans la MRC. Malgré le contexte des coupures gouvernementales que nous vivons comme organisation, nous allons faire en sorte qu’il y ait une sixième édition. Il y a de la place pour faire plus encore», a lancé la directrice par intérim du CJE.

Succès renouvelé: Un bon 5e Salon de l’emploi de la MRC de Deux-Montagnes

La femme d’affaires nous explique ainsi les débuts de sa nouvelle aventure: «J’avais déjà 17 ans d’expérience dans la coiffure et je faisais des shows de coiffure. Je voyageais en avion pour aller suivre une formation avec ma patronne de l’époque, qui était propriétaire de Concept Santé Beauté. À la blague, je me suis informée quels étaient ses projets et elle m’a dit que son salon était à vendre. J’ai même su le prix demandé.» 
Quand Nadia Ranger est revenue de son voyage, elle a jonglé avec cette information et un mois plus tard, elle faisait une offre d’achat, soit en janvier 2012. Elle a aménagé en avril et a officialisé le transfert de propriété le 3 juin suivant devant notaire.
«J’ai réaménagé, dit‑elle, les lieux à mon image. J’ai commencé par peinturer l’intérieur et on a refait la décoration au complet avec mes couleurs, soit avec des tons de gris, de blanc et de rouge.» En faisant le tour du salon, on peut apercevoir une belle arabesque sur la tapisserie et on retrouve cette même arabesque avec les mêmes couleurs sur sa carte d’affaires qui présente Nadia Ranger comme styliste en coiffure et coloriste propriétaire.
«Quand j’ai fait mon cours de coiffure, nous mentionne la femme de 40 ans originaire de Saint-Eustache, ça n’existait pas les concepts regroupés dans une maison comme ici. J’ai déjà dit un jour que j’achèterais une vieille maison pour la rénover et installer des services de santé et beauté pour les femmes. Je l’ai vraiment réalisé quand j’ai commencé à faire mes travaux de peinture. C’est vraiment un rêve de jeune coiffeuse que j’ai réalisé.»
De surcroît, c’est une belle maison construite en 1927, qui a son cachet et qui est située dans le Vieux-Saint-Eustache, plus précisément sur la rue Saint-Louis, tout près de l’école primaire qu’elle a fréquentée, soit l’école Notre-Dame.
Le salon de coiffure est au premier étage et occupe 80 % de l’espace. Il y a aussi, entre autres, un local pour une manucuriste et une tatoueuse. Au deuxième étage, c’est le côté bien-être et santé, soit l’esthétique, la massothérapie, la kinésithérapie, la réflexologie et la thérapie en relation d’aide.
«Ce sont des bureaux loués à des travailleuses autonomes. Je n’ai qu’une employée, qui est technicienne assistante. Les autres sont toutes des professionnelles ici sur une base volontaire. Chacune s’occupe de sa clientèle. Travailler en équipe, c’est notre code d’honneur que nous avons mis en place avec un coach en entreprise. Nous avons toutes la même vision d’affaires et du service à la clientèle.»
Nadia Ranger avoue que devenir propriétaire de commerce, c’est beaucoup de travail et beaucoup d’investissement en argent et en temps, mais elle ne regrette rien. «Ce qui est difficile au début, c’est l’ignorance. La première année, c’était comme une descente en rafting. On ne sait pas ce qui nous attend au prochain tournant, mais la Chambre de commerce m’a aidée beaucoup. Tous les matins, je me lève et je suis contente de venir travailler.»
Sur le plan social, elle s’implique au niveau du TéléDon de la Fondation Hôpital Saint-Eustache. Depuis trois ans, c’est un montant autour de 3 000 $ qu’elle remet lors du TéléDon en organisant un coiffe-o-don. Elle invite ses clientes à bénéficier gratuitement de ses services en échange d’une contribution volontaire qui va à la Fondation.
Nom de l’entreprise: Concept Santé Beauté du Vieux-Saint-Eustache
Propriétaire: Nadia Ranger
Début: juin 2012
Nombre d’employées: 2 (+ travailleuses autonomes)
Sphères d’activité: Coiffure, esthétique, santé

Nadia Ranger: Un rêve de jeune coiffeuse réalisé

Depuis l&#8217;annonce des coupes dans le financement, notamment des CRÉ et des CLD par le gouvernement, par le biais de son projet de loi 28 Loi concernant principalement la mise en œuvre de certaines dispositions du discours sur le budget du 4 juin 2014 et visant le retour à l’équilibre budgétaire en 2015-2016, les préfets des huit MRC des Laurentides ont mis sur pied un comité transitoire qui se réunit régulièrement afin de tenter de trouver une façon de faire revivre la CRÉ, vraisemblablement sous un autre nom et sous une autre forme.
M. Ayoub réitère que les acteurs des Laurentides ont toujours travaillé en concertation et déplore que le gouvernement vienne ainsi sabrer dans ce qu&#8217;il appelle la «cohésion sociale et le travail d&#8217;équipe et de partenariat». «Notre CRÉ était une des plus performantes au Québec. Nous ne voulons pas perdre nos acquis», a‑t‑il soutenu.
Année de transition pour les CLD
L&#8217;heure est aussi au changement pour les trois CLD des Basses-Laurentides qui doivent encaisser une baisse de l&#8217;ordre de 55 % de leur enveloppe budgétaire. Alors que plusieurs CLD du Québec ont déjà opté pour leur intégration à même les structures des MRC, la SODET (CLD), le CLD Deux-Montagnes et le CLD Mirabel ont choisi de poursuivre leur mandat en demeurant des entités indépendantes. «Pour le moment, nous travaillons en continuité. Nous sommes présentement dans un processus de réingénierie en fonction des besoins de nos municipalités», a fait savoir France Sylvain, directrice générale de la SODET.
Du côté du CLD de Deux-Montagnes, le mandat se poursuit aussi dans son intégralité. «Nous avons fait des sacrifices au niveau des frais d&#8217;opération. Chaque poste a été revu à la baisse. Nous avons aussi réduit les salaires. Notre volonté est de ne pas perdre notre expertise», a quant à lui mentionné le directeur Jean-Marc Fauteux.
Le cas de Mirabel est particulier du fait qu&#8217;il s&#8217;agit d&#8217;une ville, d&#8217;une MRC et d&#8217;un CLD. «Les trois instances sont déjà intimement liées», fait remarquer Jean-Luc Riopel, directeur du CLD. Pour l&#8217;heure, rien ne change. Mais est-ce que le développement économique deviendra un service municipal, au même titre que l&#8217;urbanisme ou l&#8217;environnement, par exemple? La question se pose.