Ainsi, il est toujours bon de préciser que les maires et les conseillers municipaux des municipalités sont tenus, selon la loi, d’adopter, en même temps que leurs prévisions budgétaires de la prochaine année, un tel programme triennal. Cependant, cette adoption pour les trois années à venir ne signifie pas que tous les projets seront réalisés. 
Pour les années 2009 et 2010, la Ville de Sainte-Marthe-sur-le-Lac compte aménager un terrain de soccer et réaménager le parc de planche à roulettes pour des montants respectifs de 1 316 000 $ et de 1 500 000 $. Ce montant de 2 816 000 $ sera pris dans le fonds de parcs pour un montant de 600 000 $; avec des subventions de 1 466 000 $; et autre pour 750 000 $. Aussi, en 2009, la Ville projette la construction d’une piscine intérieure au montant de 4 millions de dollars pour des subventions de 2 millions de dollars et autre de 2 millions de dollars. 
En 2010, la construction d’une bibliothèque municipale, au coût de 2 millions de dollars, est prévue. Des subventions de un million de dollars et autre de un million de dollars couvriront ces dépenses. Aussi, dans les grands projets, celui du captage des eaux souterraines, aux limites de Sainte-Marthe-sur-le-Lac et de Saint-Joseph-du-Lac, au montant de 4 900 000 $, fait partie du programme triennal pour 2009. Les édiles prévoient des subventions de 2 400 000 $ et autre de 2 500 000 $. Toujours en 2009, des travaux de drainage du secteur Nord-Ouest, au montant de 750 000 $, sont prévus, financés avec autre pour 750 000 $. La réfection des stations de pompage, en 2009, pour un montant de 1 350 000 $, et financée par des subventions de 742 500 $ et autre de 607 500 $. L’aménagement du chemin d’Oka, prévu en 2009 et 2010, pourrait coûter 2 millions de dollars, financé avec autre pour 2 millions de dollars. 
Une autre sortie de l’autoroute 640 Est établie à 1 500 000 $ ou 500 000 $ par année. Des subventions de 750 000 $ et autre du même montant couvriraient cette dépense. L’aménagement du centre-ville, au montant de 50 000 $ par année, trouvera son financement avec autre pour 150 000 $. Enfin, le parc des Pins, en 2009, coûterait 560 000 $, financé par des subventions de 280 000 $ et autre de 280 000 $. En terminant, les élus municipaux ont prévu des dépenses respectives de 14 738 200 $ en 2009, de 5 180 000 $ en 2010 et de 580 000 $ en 2011, pour un grand total de 20 498 200 $.

Plusieurs raisons ont poussé la paroisse Saint-Eustache à entamer un processus par lequel elle souhaite céder à la collectivité l’église mère dont elle a la responsabilité. Outre les considérations financières et la mission première de la paroisse, l’argument historique s’impose de lui-même.
L’église Saint-Eustache est effectivement un témoin privilégié de l’histoire de la ville, de la région, et du Québec tout entier. Elle a été le théâtre d’un affrontement historique en 1837, la bataille des patriotes, où quelque 800 personnes ont affronté les 2 000 soldats du général Colborne. «C’est à l’intérieur de l’église que le docteur Jean-Olivier Chénier et une partie de ses troupes se sont réfugiés», explique-t-on. L’église porte d’ailleurs les marques des boulets de canon lancés par l’armée britannique. 
Une architecture unique
Son architecture, réalisée par des artistes de renom sous la direction de Toussaint-Xénophon Renaud, est exceptionnelle, notamment à cause de sa voûte en berceau décorée de filets d’or et des toiles du chœur, venues d’Italie. Le sculpteur Thomas Carli a aussi réalisé les tableaux du chemin de croix ainsi que le grand crucifix que l’on peut voir à l’église. Ses imposants chandeliers, ses luminaires et son autel font aussi partie des éléments architecturaux majeurs de ce monument religieux, lequel a d’ailleurs été classé monument historique et religieux par la Commission des monuments historiques du Québec, en 1970.

L’église Saint-Eustache: un témoin important de l’histoire

«Afin que le futur conseil municipal soit vraiment représentatif de la réalité de Sainte-Marthe-sur-le-Lac, nous ne pouvions passer à côté d’un candidat fraîchement arrivé dans notre ville. Le PAC souhaite présenter une vision d’avenir pour notre municipalité et l’une des grandes réalités que nous connaissons est notre développement fulgurant», a déclaré Sylvain Goudreault. 
Il a ajouté: «De nombreuses nouvelles familles viennent s’installer chez nous et nous devons tenir compte de leur point de vue dans l’établissement de nos priorités. Benoît Trudeau sera un fidèle ambassadeur pour ces nouveaux Marthelacquois.»
Le cinquième candidat est âgé de 43 ans et père d’un jeune joueur de soccer de 11 ans. Il œuvre dans le milieu de l’automobile depuis plus de 20 ans et il est aujourd’hui directeur du service après-vente d’un important concessionnaire à Laval. 
«En faisant mes visites pour trouver un nouveau foyer, a débuté Benoît Trudeau, j’ai été enchanté par le charme de Sainte-Marthe-sur-le-Lac. J’ai décidé d’y établir ma famille pour longtemps et de m’investir personnellement pour améliorer la qualité de vie de l’ensemble des citoyens. Le saut en politique municipale est donc une occasion rêvée pour réaliser cet objectif.»
Celui qui se présentera dans le quartier numéro 2 a poursuivi ainsi: «C’est une nouvelle expérience pour moi. La politique me passionne. J’ai constaté que l’équipe du PAC était bien structurée. J’aime personnellement organiser et structurer les choses. Je crois que mon apport sera surtout au niveau de la stabilisation de l’administration municipale qui en a grandement besoin.»
Chaque candidat du PAC aura un dossier à suivre de très près. L’administration pour Claude Amann, les loisirs et les aînés pour Claudette Johnson, la sécurité publique pour François Racine, les jeunes et les familles pour Michel Fafard, tandis que la voirie et l’urbanisme seront les chevaux de bataille de Benoît Trudeau. 
«Il a à cœur l’aménagement et l’entretien de notre territoire et sera donc responsable du Service de l’urbanisme et des travaux publics. Sa contribution sera également accordée dans l’établissement d’une réelle politique de gestion des ressources humaines. À titre de gestionnaire d’expérience, il aura très certainement un éclairage pertinent dans ce domaine», a souligné le chef du PAC, Sylvain Gaudreault, qui fera part des projets de son équipe après avoir complété celle-ci. 
«Mon travail comme directeur d’un service après-vente m’a permis de développer une grande capacité d’écoute et d’avoir une réelle approche du service à la clientèle. C’est comme ça que je vois mon rôle de conseiller, soit d’être au service de la population qui nous aura donné sa confiance et de s’assurer que les citoyens reçoivent un bon service après-vente», a terminé M. Trudeau avec une teinte d’humour.

Les élus municipaux prévoient un programme triennal de 20 498 200 $