C’est que les 40 courtepointières ont délibérément voulu offrir ce présent comme un baume au cœur de chacun de ses destinataires qui vivront sans doute une période des Fêtes turbulente en raison du conflit opposant leurs parents.
«Chaque année, on fait un projet communautaire destiné à un organisme. Cette année, SOS Jeunesse a été notre coup de cœur. La cause des enfants nous touche beaucoup», d’expliquer Lorraine Brisson, présidente de la Guilde de courtepointes des Deux-Montagnes. L’an dernier, elles les avaient offerts à des mères célibataires de la région. L’année d’avant, à des enfants handicapés.
Le mercredi 10 décembre, à l’occasion d’une rencontre de presse, elles affichaient fièrement leurs 136 coussins sur deux cordes à linge à la Maison du citoyen de Deux-Montagnes, où loge SOS Jeunesse, en présence de la conseillère municipale de Deux-Montagnes, Manon Robitaille.
Fabriqués dans une variété de motifs et de couleurs, ces drôles de toutous de coton viennent tous munis de jambes, de bras, d’yeux, et agrémentés de deux beaux cœurs. Ils sont tous de même modèle et de même dimension.
Linda Provost, directrice et fondatrice de SOS Jeunesse, apprécie fortement les attentions des artisanes membres de la Guilde qui se sont dévouées pour fabriquer ces petits coussins, symbole de tendresse pour «ses enfants» qu’elle aime tant.
Elle et ses 13 intervenantes accueillent dans ses locaux de Deux-Montagnes et de son satellite de Saint-Jérôme des enfants et adolescents âgés de 0 à 17 ans qui sont souvent coincés entre deux parents qui se font la guerre.
Chez SOS Jeunesse, les intervenantes supervisent les rencontres hebdomadaires permettant à l’enfant de maintenir un lien avec ses parents. Ce sont souvent des enfants victimes de négligence et de violence physique, psychologique et sexuelle, que l’organisme se donne justement comme mandat de protéger.
Créé en 1995, SOS Jeunesse est d’ailleurs l’un des premiers à avoir offert ce genre de service au Québec, désormais bien connu des centres jeunesse et de la Cour supérieure. Parfois, ce sont des parents qui demandent leur aide.
Sans pouvoir l’expliquer, Mme Provost observe une augmentation de sa clientèle au fil des ans, qui se situait autour de 150 l’an dernier. En 2014, le nombre de jeunes utilisateurs a grimpé à quelque 178. Sans doute davantage, croit Mme Provost.

Guilde de courtepointes des Deux-Montagnes: Remise de 136 coussins-câlins à SOS Jeunesse

C’est du moins ce qu’il a laissé savoir, le jeudi 4 décembre dernier, lors de la présentation de la dernière étape des travaux qui vient d’être complétée, celle de la section des produits chimiques.
Entre 2008 et 2013, la Ville de Deux-Montagnes avait investi 9 M$ pour rénover l’usine et la rendre conforme aux normes gouvernementales.
L’ensemble des travaux n’était toutefois pas terminé: il fallait également remplacer les équipements de dosage des produits chimiques. La première estimation des coûts de cette opération se chiffrait à quelque 2 M$, tel que présenté par des firmes d’ingénierie externes.
En prenant le pouvoir à l’automne 2013, le maire Denis Martin avait promis de réduire les dépenses municipales, aussi s’est-il empressé de chercher une alternative à cette facture élevée. Il s’est ainsi tourné vers l’ensemble des cols bleus et des cadres à la gestion du territoire pour réaliser la dernière étape des travaux.
Ensemble, Denis Berthelette, directeur de la Gestion du territoire, et Martin Pelletier, chargé de projets des services techniques, qui a géré le projet, ont présenté au maire un nouveau plan, évalué cette fois à 500 000 $, incluant le salaire des employés de la Ville. Ce sont donc les opérateurs Yves Mongrain, Gilles Tessier, Ronald Bretherton et Christian Gauthier et d’autres employés municipaux qui ont effectué cette dernière étape.
«Nous avons pris le pari de réaliser le projet avec nos propres employés et d’exécuter nous-mêmes ces travaux avec notre équipe. Il faut comprendre qu’il s’agit ici d’une économie de 1,5 M$ pour nos citoyens. Lorsque nous avons annoncé que nous allions faire les choses autrement, c’est à ce genre de choses que nous pensions», a souligné le maire Martin.
Une fois les remerciements terminés, le maire Martin et ses invités d’honneur ont suivi M. Berthelette et M. Pelletier pour une visite des installations et un cours accéléré en procédé de purification de l’eau potable.

Deux-Montagnes: L’usine de filtration à nouveau opérationnelle

Le mardi 25 novembre, c’était jour de signature officielle à Saint-Eustache, pour La Mouvance, Centre de femmes, les services de police de Deux-Montagnes, de Mirabel et de Saint-Eustache, le Centre d’aide aux victimes d’actes criminels (CAVAC), le Centre de santé et de services sociaux (CSSS) du Lac-des-Deux-Montagnes, le bureau de Saint-Jérôme du DPCP, le Centre jeunesse des Laurentides, le centre pour homme violent ACCROC, la maison d’accueil Le Mitan, ainsi que le Centre de femmes Liber’Elles, des organismes et services qui font tous partie de la Table de concertation en violence conjugale et familiale de la MRC de Deux-Montagnes.
Les partenaires en sont venus à cette initiative en constatant la méconnaissance des services offerts par l’ensemble des organismes concernés. Elle s’inscrit également dans les 12 jours d’action pour l’élimination de la violence conjugale et familiale.
En signant ce protocole, les partenaires désirent rendre leurs interventions encore plus efficaces. Ils connaîtront mieux leur rôle respectif, leur fonctionnement ainsi que leurs services.
Leur concertation, croient-ils, contribuera au dépistage en plus d’améliorer le service de référence et de faciliter l’accès à des services en matière de violence conjugale et familiale.
La problématique de la violence conjugale est complexe reconnaissent d’emblée les partenaires. «C’est compliqué la situation des femmes qui vivent de la violence. Il y a encore des préjugés. On entend souvent dire: «Pourquoi ne partent-elles pas?» C’est parce qu’il se passe quelque chose de très grave. Il y a des femmes qui meurent. Et il y a souvent des enfants. Ça touche les stéréotypes et toute la société», assure Chantal Vézina, directrice de la maison Le Mitan, qui assure que les centres d’hébergement régionaux se remplissent régulièrement.
Parle-t-on d’un phénomène en progression? Observe-t-on une diminution avec l’évolution des mœurs? Davantage de dénonciation? Difficile de répondre à ces questions, jugent les intervenants concernés.
D’abord, chiffrer les cas de violence conjugale peut donner lieu à diverses interprétations, font-ils remarquer. Le fait qu’on en parle plus peut pousser davantage de femmes à faire une plainte. Sont-elles plus nombreuses pour autant à subir de la violence? Rien n’est moins sûr.
L’agent Thierry Vallières, du Service de police de Saint-Eustache, affirme que 34 dossiers ont été ouverts en 2014, comparativement à 31 l’année précédente. Or, il s’agit de dossiers dont le processus s’est rendu jusqu’en cours de justice, ce qui exclut le nombre de femmes ayant déposé une plainte sans y donner suite.
Certains évènements sporadiques ont aussi un effet d’entraînement, comme le cas de Nathalie Simard, qui ne dure pas forcément. Les réseaux sociaux jouent également un rôle, surtout dans le cas des jeunes. Et la réalité différente d’une ville multiculturelle comme Montréal provoque une hausse des statistiques.
Bref, peu importe que les chiffres reflètent ou pas la réalité, il faut aider les femmes victimes de violence à s’en sortir, concluent les intervenants.

Signature d’un protocole d’entente: Unis pour contrer la violence conjugale